ВНУТРИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ_BOARD Secrets /Канал для Основателей бизнеса и ТОПов

Желаю вам добра и красоты в каждой детали жизни — ведь из мелочей складывается настоящее счастье. Берегите себя и близких, балансируйте работу с отдыхом, чтобы 2026-й стал годом не выгорания, а прорыва. Пусть уходящий 2025-й оставит только уроки успеха, а новый принесет открытия, смелые стратегии и результаты, достойные вашего опыта.

Сегодня перечитывала статью Михаила Торчинского про exit‑стратегии топ‑менеджеров — очень откликнулась мысль о том, что у наёмного СЕО «выход» почти никогда не планируется так же тщательно, как «вход». Из практики вижу, что менеджеры часто обсуждают только условия входа, а про выход вспоминают уже в кризисный момент и нередко ставят работодателя перед фактом. Рабочим для меня является простой чек‑лист из четырёх пунктов, как часть договорённостей «на старте»: – чётко описать критерии «миссия вып...

Прошла свой икигай - тест. Получила результат: я там, где должна быть. Рекомендую вам проверить себя по ссылке https://ikigaitest.com/ru

Когда я захожу в обсуждение нового проекта как interim CEO, почти всегда вижу одну и ту же картину. Основатель говорит: «нужен сильный управленец», но за этим почти всегда стоят гораздо более конкретные запросы: починить операционку, выстроить системы, собрать и выровнять команду, разгрузить фаундера от операционных задач или сфокусироваться на выручке и марже. Все эти потребности абсолютно рабочие, но сами по себе звучат достаточно абстрактно. Сложнее всего — ещё до старта проекта честно догово...

На днях я познакомилась с понятием «высокофункциональная депрессия» - и поразилась, насколько точно оно описывает состояние многих руководителей и собственников бизнеса, которых я вижу вокруг (порой и в собственном зеркале тоже). Это не история про «лежу, не могу работать». Это про людей, которые управляют корпорациями, держат на себе советы директоров, команду, семью, принимают десятки непростых решений в день, живут в расписании, которое взрывается от количества задач, - и при э...

В последнее время всё чаще слышу один и тот же запрос: Компания хорошая. Продукт нормальный. Десять лет на рынке. И вот говорят: хотим нанять директора по развитию. Сильного. Который наконец сдвинет нас с места. Спрашиваю: а что значит «сдвинет»? Ну как - новые клиенты, новые направления, партнёрства. Мы застряли. Смотрю глубже. Все решения - через собственника. Директор по продажам хочет в регионы. Финансовый говорит: главное - маржа, не до роста. Продуктовый вообще не в курсе никакой стратегии...

Жесткий менеджмент без кнута: как выглядит зрелая дисциплина в компании Если у вас в компании «все стараются», «обстоятельства мешают» и «сейчас не время давить», а результат при этом не растет, у вас не эмпатия, а управленческий саботаж. Жесткий менеджмент - это не про крики, это про взрослые договоренности: пообещал - сделал, взял роль - отвечаешь за результат, без оправданий, но с последствиями. В живых компаниях я слишком часто вижу одну и ту же картину: правил нет, роли размыты, «...

На днях обсуждали кандидата и я участвовала в дискуссии стоит ли гордиться годами опыта в одной роли или в одной индустрии. Мнения были разные, но большинство, конечно, считают, что стоит. Я за большинство, НО: Опыт — это не количество зим в резюме, а мера того, сколько раз ты осознанно повторил, переосмыслил и улучшил одно и то же действие. Свои условные «10 000 часов» на оттачивание таланта я воспринимаю не как медаль за выслугу лет, а как доказательство того, что умею доводить навык до состоя...

Ознакомилась в выходные с исследованием Точка Банк, Invisible Force и НАФИ, которое описывает типологию предпринимательских вызовов https://incrussia.ru/news/za-kulisami-uspeha-o-chem-molchat-predprinimateli-kogda-biznes-daet-treshhinu/ . Для меня это не просто набор цифр, а честный срез того, что происходит с людьми, когда бизнес трещит по швам, а внешне все еще выглядит «успешным проектом». О чем это исследование Точка Банк, Invisible Force и НАФИ опросили 1200 владельцев и руководителей малог...

Исследование McKinsey: новый стандарт лидерства Большой интерес вызвало исследование McKinsey своими неожиданными выводами. Их можно оспаривать, или не принимать в полном объеме, но определенная значимость того, куда ведут заключения этого исследования, является очевидной. Исследование описывает один общий знаменатель у самых успешных CEO из Fortune 500: у них выражен устойчивый “майндсет ученика” — глубокая любознательность и готовность постоянно учиться быстрее, чем меняется мир. Это не про ге...