Темнышев. Бизнес как проект

Заха Хадид. Держать линию, когда все говорят «невозможно» (~2 мин) В продолжение темы про женщин в управлении хочу рассказать про одну из самых известных женщин в мире архитектуры. Даже если вы далеки от стройки и недвижимости, вы наверняка видели её здания на картинках. Плавные, будто текут. Почти без прямых углов. Как будто их рисовали не линейкой, а движением руки. Заха Хадид родилась в Багдаде, училась в Лондоне. Вдохновлялась, кстати, советским авангардом - Малевичем и конструктивистами. Но...

Команда проявляется в моменте. Лидерство - задолго до него (~2 мин) Продолжая тему армии и управления. Значительная часть того, что мы сегодня называем стратегией, тактикой, штабной работой, оценкой ресурсов и управлением в неопределённости, родилось именно в военном деле. И это не про романтизацию войны. Это про процессы. Это первое. Ну и второе. Я вырос на армейских историях отца, которые в том числе формировали мои ценности и представления об управленческих моделях. Тогда слово «кейсы» никто ...

Мысли на полях. О решимости и природе неопределённости по фон Клаузевицу Эту книгу («О войне» фон Клаузевица) часто цитируют, редко читают и почти никогда не дочитывают:) А зря. Меня лично зацепило не «война - продолжение политики», а другое: масштаб усилий невозможно заранее определить, потому что его определяет воля сторон. А волю к победе не измерить. Противник тоже наращивает средства. И расчёт перестаёт быть статичным. Клаузевиц предельно честен: в реальности события обгоняют решения. Руков...

С Днём Советской Армии и Военно-морского флота Для меня 23 февраля никогда не был «гендерным праздником». Это всегда был день людей в форме. На этом фото мне 20 лет. Слева - мой отец, справа -мой дед, царство ему небесное. Рядом мои мама и бабушка. Дед был военным лётчиком. Летал на разных типах самолётов, выполнял фигуры высшего пилотажа - в детстве для меня это звучало как нечто запредельное. Отец служил в ВДВ, в парашютный спорт, кстати, я пошел во многом, чтобы сделать ему сюрприз на 65 лет:...

Без женщин жить нельзя. И управлять, как показывает практика, тоже. (~2,5 мин) Первая неделя весны. Впереди 8 марта. И на фоне последних событий, которые снова напоминают, что мир по-прежнему живёт в логике силы и эскалации, разговор о качестве управленческих решений (и о разных типах мышления в их принятии) звучит особенно уместно. Самое время поговорить о женщинах в управлении — не как о символе всего прекрасного, что окружает нас мужчин, а как о факторе качества управленческих решений. Кстати...

Почему управление - не только мужская история (пост-поздравление к 8 марта, ~1 мин) В преддверии 8 марта - короткая историческая справка и заодно поздравление. История управления, и не только последних десятилетий, давно уже не только мужская. Екатерина II правила 34 года и перестраивала систему управления огромной страной. Мария Склодовская-Кюри - единственный человек, получивший две Нобелевские премии в разных областях науки, управляя сложнейшими исследованиями в условиях постоянного скепсиса....

Имитация бурной деятельности (ИБД). Как её распознать (~1,5 мин) Есть управленческий парадокс: чем больше людей заняты в проекте, тем выше риск, что он никуда не движется. Встречи идут, статусы обновляются, письма летают. Календарь у всех забит. Со стороны всё выглядит как интенсивная работа. Но если спросить, что именно приблизилось к цели, ответ часто расплывчатый. Это и есть ИБД. Важно, что возникает она редко из лени. Обычно люди действительно работают. Просто система устроена так, что часть...

Когда работа кипит, а решение не принято: урок Boeing 737 MAX (~1,5 мин) В 2018 и 2019 годах два самолёта Boeing 737 MAX разбились в Индонезии и Эфиопии. Погибли 346 человек. Расследования показали, что важную роль в обеих катастрофах сыграла система MCAS (Maneuvering Characteristics Augmentation System) - программная функция, которая автоматически опускает нос самолёта, если датчики фиксируют опасный угол атаки. Идея системы была простой: помочь пилотам избежать сваливания. Но у неё была уязвим...

Иногда ловлю странное ощущение от работы с нейросетью. Без естественного интеллекта искусственный не работает, ведь задачу всё равно ставишь ты. Но бывает момент: даёшь вводные и получаешь результат быстрее и точнее, чем ожидал. Не потому что «умнее», а потому что просто делает ровно то, что нужно. Знакомое чувство. Как когда сотрудник выполняет поручение лучше, чем ты рассчитывал. В жизни такое случается редко. С нейросетями - подозрительно регулярно 😉 Наверное, отсюда и тревоги про «заменят л...

Коллективное безответственное (~30 сек) Чем больше людей участвует в обсуждении, тем легче каждому чувствовать меньшую личную ответственность. Она размывается. Решение постепенно превращается в процесс. Поэтому индивидуальная прокрастинация выглядит как бездействие. А коллективная - как работа. Все заняты, обсуждение идёт, встреча заканчивается, назначается следующая. Уж полночь близится, а решения все нет) Этот эффект хорошо известен в психологии. Если человеку становится плохо на улице, вокруг...