Без женщин жить нельзя. И управлять, как показывает практика, тоже. (~2,5 мин) Первая неделя весны. Впереди 8 марта. И на фоне последних событий, которые снова напоминают, что мир по-прежнему живёт в логике силы и эскалации, разговор о качестве управленческих решений (и о разных типах мышления в их принятии) звучит особенно уместно. Самое время поговорить о женщинах в управлении — не как о символе всего прекрасного, что окружает нас мужчин, а как о факторе качества управленческих решений. Кстати, текст был написан в пятницу, и иллюстрация создана до новостей. В текущем контексте визуал оказался неожиданно показательным - видимо, ИИ тонко оценивает контекст, когда ты даже его не планировал вкладывать. Я убеждён, что профессионализм не зависит от пола. Но способы принимать решения часто отличаются — и это не теория, а практика. Мужчины и женщины по-разному реагируют на риск, по-разному оценивают последствия. Где-то больше склонности к рывку, где-то — к осторожности. В сложных системах обычно выигрывает не крайность, а сочетание этих подходов. И в управлении это тоже работает. McKinsey в отчётах 2018 и 2020 годов (Delivering Through Diversity, Diversity Wins) фиксирует: компании из верхнего квартиля по представленности женщин в руководстве имеют на 21–25% более высокую вероятность превосходить среднеотраслевую прибыльность. Harvard Business Review в своих исследованиях отмечает, что разнообразные советы директоров принимают более качественные стратегические решения, чаще пересматривают риски и реже попадают в эффект коллективной слепоты. В моей практике был всего однажды опыт работы с женщиной-руководителем. Новость о назначении я тогда воспринял скептически, мягко говоря. Молодость плюс уверенность в собственных представлениях о «правильной» модели управления:))) Реальность оказалась сложнее моих установок. Но довольно быстро понял: стиль другой, логика другая, уровень внимания к людям и последствиям выше. Я тогда этого не сразу оценил. Сейчас ценю. И благодарен за тот опыт. Исследования поведенческой экономики подтверждают: в среднем женщины более осторожны в финансовых рисках и сильнее учитывают долгосрочные последствия. Мужчины чаще склонны к переоценке вероятности успеха и недооценке вероятности потерь. В управлении сложными проектами и системами нужны оба типа мышления. Перекос в любую сторону увеличивает вероятность стратегической ошибки. Если природа уже задала разные оптики восприятия, логично строить системы так, чтобы они дополняли друг друга. Именно поэтому разговор о женщинах в управлении - это разговор о сбалансированности решений. Правда порой ценность баланса становится заметна только после его утраты. Пока в управленческом периметре присутствует определённый тип мышления, он воспринимается как должное. Когда его временно не становится, решения ускоряются, становятся смелее, агрессивнее. И только спустя время видно, что вместе с этой скоростью вырос и системный риск. Кризис редко возникает внезапно - чаще он накапливается там, где исчезла вторая оптика. 🤡 Вредный совет №42 Если вы уверены, что сила - это главное, то женщин в управление не зовите. Смело решайте всё через давление - И все скоро узнают, как неустойчива система без баланса.