Команда проявляется в моменте. Лидерство - задолго до него (~2 мин) Продолжая тему армии и управления. Значительная часть того, что мы сегодня называем стратегией, тактикой, штабной работой, оценкой ресурсов и управлением в неопределённости, родилось именно в военном деле. И это не про романтизацию войны. Это про процессы. Это первое. Ну и второе. Я вырос на армейских историях отца, которые в том числе формировали мои ценности и представления об управленческих моделях. Тогда слово «кейсы» никто не употреблял, но это были именно они - живые управленческие ситуации, разобранные в домашней обстановке. Один из таких «кейсов»: Отец служил замполитом горного батальона. 360 человек. 42 национальности. Разная культура, разный язык, разный уровень подготовки. Это уже сложная управленческая система. Его работа была не в лозунгах, а в ежедневных решениях: убрать дедовщину, выстроить уважение, поставить знак равенства между всеми, объяснить, что старшие помогают младшим. Формировать не страх, а доверие. И вот марш-бросок в горах. Учения. По сценарию морская пехота «берёт в плен» командиров и механиков. Формально игра. Но когда батальон увидел, что их людей увели, усталость и холод перестали иметь значение. Люди пошли вперёд и разогнали «противника». Потом все смеялись. Учения есть учения:) Смысл не в эпизоде. Смысл в том, что в критический момент люди действуют не по приказу, а по внутренней установке. А эта установка формируется заранее. Вот вам и управленческая рамка. Мы часто хотим мгновенной сплочённости и лояльности. Но доверие не возникает в кризисе. Оно проявляется в кризисе, а строится задолго до него. И это уже не про армию. Это про руководство как раз. 🤡 Вредный совет №41 Если вы ещё не выстроили команду в мирное время, то и не пытайтесь. Смело ждите сплочённости по приказу - и триумфально обнаружьте, что каждый воюет за себя.