Имитация бурной деятельности (ИБД). Как её распознать (~1,5 мин) Есть управленческий парадокс: чем больше людей заняты в проекте, тем выше риск, что он никуда не движется. Встречи идут, статусы обновляются, письма летают. Календарь у всех забит. Со стороны всё выглядит как интенсивная работа. Но если спросить, что именно приблизилось к цели, ответ часто расплывчатый. Это и есть ИБД. Важно, что возникает она редко из лени. Обычно люди действительно работают. Просто система устроена так, что часть работы постепенно теряет связь с результатом. Чем больше процессов, согласований и ролей, тем легче появиться активности, которая выглядит убедительно, но ничего не меняет. До 60-70% времени менеджеров в крупных организациях уходит на внутреннюю координацию и коммуникации. Часть этого неизбежна. Но в какой-то момент система начинает обслуживать сама себя, и появляется знакомая картина. Люди заняты, идут вечные обсуждения, но это будто не приближает нас к цели. Есть простой тест. После любой работы должно происходить одно из трёх: снято ограничение, принято решение или уменьшилась неопределённость. Если этого не произошло, скорее всего команда занята не продвижением проекта, а поддержанием процесса. Руководители часто пытаются лечить это контролем, добавляя отчёты, статусы, согласования. Но контроль усиливает процесс, а не результат. Поэтому полезно регулярно задавать несколько приземлённых вопросов. Понятен ли за 30 секунд результат каждой ключевой роли в проекте? Есть ли у задач владелец решения, а не только участники обсуждения? Становится ли путь к результату короче каждую неделю? Если ответы неочевидны, система почти наверняка начала производить занятость вместо движения. 🤡 Вредный совет №43 Если вы ещё не умеете работать без результата, то ни в коем случае не берите задач с финалом. Смело участвуйте во всех обсуждениях и согласованиях , Что может быть лучше бесконечного процесса.