Юра Белканов | Культура управления

Индустриальный след В феврале 1946 года американский дипломат Джордж Кеннан, работавший в то время Москве, опубликовал в журнале Foreign Affairs статью The Sources of Soviet Conduct («Истоки поведения Советов»), где подробно изложил логику экспансионистской политики Советского Союза и впервые оформил идеи «стратегического сдерживания». Считается, что этот документ стал прологом к Холодной войне, но меня в тексте Кеннана заинтересовало другое — его наблюдение, связанное с экономикой и производств...

Друзья, сегодня для меня большой день — я присоединяюсь к команде Школы управления СКОЛКОВО в роли академического директора корпоративных программ! Эти перемены многое значат для меня — и по масштабу, и по смыслу. Это возможность работать с самыми талантливыми руководителями, предпринимателями и экспертами страны. Возможность реализовывать большие и сложные проекты. Возможность быть причастным к большой истории и вместе развивать культуру управления в России. В новой должности я буду отвечать за...

Виды стандартизации По мере роста команды и управленческой сложности руководители рано или поздно приходят к идее стандартизации — управлять всем вручную становится невозможно, и требуется понятное единообразие. Обычно в такой ситуации хочется «закатать» всю организацию в регламенты, но существует более тонкий взгляд на этот процесс. Американский теоретик менеджмента Генри Минцберг в книге «Структура организаций» (1979) предложил интересную модель — он «расшил» понятие стандартизации и описал че...

Привычка побеждать Пару месяцев назад я обедал с руководителем одной из компаний «большой тройки» консалтинга. В 2022 году они отсоединились от глобальной сети и теперь действуют как самостоятельный игрок, и мне было интересно узнать, как изменилась их культура, ведь компании верхнего эшелона консалтинга славятся своей конкурентной средой. «Да, действительно, в нашей компании долгое время действовал принцип up or out — ты либо двигаешься вверх по карьерной лестнице, либо мы с тобой прощаемся», —...

Социология управления На выходных обедали с коллегой и обсуждали, чем отличается организационная трансформация в крупном и среднем бизнесе. Думаю, ключевое отличие больших систем в том, что в них всегда есть два слоя: верхний и нижний. Верхний слой — это довольно привычная для организационного консультанта работа с малыми группами от 2 до 12 человек, их динамикой, границами и паттернами поведения. Масштаб бизнеса может быть разным, но в основе решений всегда стоят конкретные люди, а психологичес...

Цена признания Люди на этой фотографии, скорее всего, вам не знакомы. Это два доктора — Патрик Стептоу и Роберт Эдвардс — и их ассистентка Джин Пёрвис на праздновании дня рождения Луизы Браун в 1979 году. Луиза — первый ребенок, появившийся на свет благодаря процедуре экстракорпорального оплодотворения, которую Стептоу, Эдвардс и Пёрвис создали в конце семидесятых годов. В те годы ЭКО была совершенно новой и рискованной технологией, к которой не было готово ни медицинское сообщество, ни регулято...

Эволюция мысли На прошлой неделе вел воркшоп в Британской высшей школе дизайна, где мы с ребятами обсуждали, как культура и структура организации влияют на то, каким в итоге получается (или не получается) продукт или сервис. В основе нашего разговора лежала модель организационных субкультур, предложенная теоретиком менеджмента Эдгаром Шейном в книге «Организационная культура и лидерство» 1989 года. Шейн предлагал смотреть на организационную культуру не как на монолитную ценностную конструкцию, а...

Опора — внутри За последние два года моя профессиональная жизнь сильно изменилась: я стал увереннее себя чувствовать как консультант, яснее понимать, чем именно могу быть полезен, и глубже видеть людей и команды, с которыми работаю. Я внутреннее ощущаю, что уже не тот человек, что был тогда, и мне хотелось отразить эти изменения во внешней среде — в фирменном стиле, который я использую в оформлении публикаций, выступлений и сессий. Он вызревал довольно долго, собирался по крупицам, и в июне слож...

Понравилась история режиссера Джеймса Кэмерона («Титаник», «Терминатор», «Аватар»), которую он рассказал в недавнем интервью. Джеймс с ранних лет увлекался фантастикой, пробовал делать какие-то скетчи, а будучи 20-летним, с упоением смотрел «Звездные войны» Джорджа Лукаса и думал о том, что и сам мог бы создать что-то свое. «Когда я смотрел ‘’Звездные войны’’, то понял, что эти картинки уже были в моих фантазиях, и мне следует попробовать сделать что-то свое. Если такие фильмы успешны, значит до...

Способности команды Представляю собственную модель организационного развития, над которой работаю с прошлого года. Эта модель фиксирует ключевые способности команды, которые складываются из культурных и структурных склонностей её лидера — конкуренция, организация, креативность и эмпатия — и формируют её неповторимый портрет. Кроме того, она показывает «теневые стороны» каждой способности, траекторию дефлексии (часто это самостоятельные, но малорезультативные попытки развития) и истинную траектор...