Способности команды Представляю собственную модель организационного развития, над которой работаю с прошлого года. Эта модель фиксирует ключевые способности команды, которые складываются из культурных и структурных склонностей её лидера — конкуренция, организация, креативность и эмпатия — и формируют её неповторимый портрет. Кроме того, она показывает «теневые стороны» каждой способности, траекторию дефлексии (часто это самостоятельные, но малорезультативные попытки развития) и истинную траекторию развития — а также силы, которые сопротивляются переменам. Моя модель — альтернатива традиционному взгляду на организационное развитие как на восхождении по спирали ценностей. Она предлагает смотреть не на «цвет» организации, а на реальные способности команды и их дефициты. Организационное развитие, в моем представлении — не смена «цвета», а переустройство внутреннего порядка: признание противоречий, работа с ограничениями, интеграция того, что раньше вытеснялось. Модель живая и продолжает эволюционировать, поэтому пока не фиксирую её в виде окончательного текста, но прикрепил видео-комментарий, где рассказываю о задумке подробнее. Буду рад, если эта модель окажется полезной специалистам, работающим с организациями и командами, и открыт к обратной связи, которая поможет развить эту идею.