Галушко про системный бизнес

⚡️ Давно не было обычных постов и, пока мы готовим новые полезные материалы для вас, решили поднять кейсы, которые уже выходили. В них реальные ситуации из бизнеса и много рабочих идей по управлению и маркетингу. Если что-то пропустили, вот что можно почитать: ✔️ Как можно продавать не продукт, а время? ✔️ Как обучать сотрудников прямо на реальных клиентах? ✔️ Сколько на самом деле стоит сильный сотрудник и всегда ли выгодно инвестировать в талант? ✔️ Почему иногда бизнесу выгоднее заплатить чел...

1️⃣2️⃣3️⃣ Друзья, хочу вам напомнить, что у меня есть канал, где я регулярно публикую мини-разборы реальных управленческих и продажных ситуаций. 📌 Коротко, по делу и с конкретными выводами — без воды и теории ради теории. Делюсь небольшой подборкой последних мини-кейсов: ➡️ Как понять, что лид «завис»? Прописали чёткие критерии: если срок контакта вышел — сделка считается зависшей. ➡️ Разобрали, как усиливать обработку лидов. ➡️ В отделе продаж четыре сильных менеджера, но все зашиваются: задач...

🤔Мысль: нужна ли стратегия, если все очень быстро меняется ? В предыдущем посте я поделился с вами опытом о том, как за неделю новогодних праздников разработал 30% стратегии на 2026 год. Сейчас я хочу поделиться опытом по воплощению этой стратегии и ответить на философский вопрос «а нужна ли вам стратегия или все-таки нужно просто делать?» Итак, наступает понедельник. Нужно провести совещание с командой, рассказать о стратегии и делегировать первые задачи. В процессе делегирования сразу приходи...

Как один предприниматель статегией занимался в новогодние праздники Всем привет! Как вы там? Отдыхаете или уже включились в работу? Я, как и планировал, с 05 января включился в разработку стратегии на 2026 год и вот что мне удалось сделать за 4 дня: 1. Провел аудит доходов и расходов за 2025 год 2. Провел аудит проектов (успешных и не успешных) 3. Провел рефлексию своих действий (что у меня не получается, почему и что нужно делать по-другому) 5. Определил главную цель по уровню ежемесячной прибы...

Маркетологи 80-го уровня придумывают все новые и новые рекламные ходы. Интересная такая фишка. Апплодирую. 😁

Итоги 2025. Часть 2. Вчера я написал итоги 2025 глазами команды Телепорт. Сегодня хочу написать итоги 2025 года от себя лично. По-традиции, в день своего рождения, 31 декабря, я пишу длинную статью, в которой рассказываю об итогах года, главных событиях, достижениях и ошибках. А также делюсь некоторыми планами на будущий год. В статье разбираю контексты: 1. Бизнес 2. Личный бренд 3. Спорт 4. Путешествия 5. Семья 6. Обучение 7. Личностный рост 8. Окружение Пишу, в первую очередь, для себя. Но есл...

Почему бизнес со временем затухает, теряет эффективность? Часть 2. (начало выше) Сначала один руководитель перестанет развивать свои компетенции и свой отдел, а потом и второй и третий. И вам придется заново внедрять технологии, выстраивать взаимодействия, обучать людей и т.д. Поэтому кто-то в системе должен взять ответственность за ее развитие и поддержку / удержание в заданном состоянии. Оптимально, если это будут 2 разных человека, которые подчиняются основателю компании. При этом собственник...

🍀 Итоги 2025 года глазами команды Телепорт. Рабочий год закончился. Самое время подводить итоги года и строить планы на будущее. Хочу поделится с вами итогами и результатами нашей командны, а также ценными мыслями по поводу развития бизнеса. 1. Мы выросли на 30% по финансовому результату год к году. Это не много и не мало. Это просто естественный рост. 2. У нас в команде уже 10 человек + 2 постоянных подрядчика. 3. Мы все работаем в одном общем пространстве - Битрикс24 и это сокращает хаос. Сег...

Почему бизнес со временем затухает, теряет эффективность? Часть 1. Задумывались ли вы, почему после достижения определенных результатов человек и/или бизнес начинают терять эффективность и скатываться обратно? Например: нанимаем новых людей, выручка растет, а прибыль в пересчете на сотрудника снижается. Или увеличиваем поток лидов, а качество Лида падает и конверсия в продажу уменьшается. В итоге выручка может и растет, а прибыль падает. Или набираешь больше заказов, возникает больше «косяков» в...

Вот как выглядит план развития компании из 500 шагов. 7,5 метров стратегического полотна 💪😎