Стратегические сессии с ABLE

Февраль: месяц, когда масштаб начинает схлопываться Заметили, как к середине февраля фокус внимания незаметно сползает с больших целей на решение операционных задач? Лидер теряет ясность не тогда, когда задачи становятся слишком сложными, а когда горизонт планирования сужается. Если предприниматель 90% времени думает в горизонте сегодня-завтра, он перестает быть стратегом и становится самым дорогим операционным сотрудником в своей компании. Масштаб мышления — это мышца. Давайте ее разомнем. Выде...

Как понять, что команда на стратегической сессии говорит не все — и что с этим делать Обсуждение на стратсессии может выглядеть корректно и организованно, но при этом разговор остается поверхностным. Решения формулируются быстро, возражений почти нет. Обычно это значит, что команда не хочет говорить честно. Признаки того, что команда недоговаривает: 👉 Согласие появляется слишком быстро, особенно по сложным или чувствительным вопросам. 👉 В обсуждении почти нет разногласий, альтернативных точек ...

Зима — самый важный стратегический сезон В это время у команд особенно остро сходятся потребность подвести итоги года, необходимость решить накопившиеся вопросы и договориться о фокусах на год. У нас в ABLE в такие недели количество сессионных дней буквально зашкаливает. На прошлой неделе мы провели двухдневную стратегическую сессию для ивент-компании CONNECT. Команда работает в B2G и B2B, делает крупные форумы, шоу и фестивали, и за последний год сильно выросла — и по людям, и по направлениям. ...

Стратегическая сессия прошла. Что делать дальше На стратегической сессии всегда присутствует ограниченный круг людей — собственник, руководители, лиды, те, кто может принимать стратегические решения. Но дальше возникает важный управленческий момент: как сделать так, чтобы решения начали работать на уровне всей команды. Вот минимальный рабочий алгоритм после стратсессии. 1. Зафиксировать решения — не общие формулировки, а ответы на вопрос, что теперь будет делаться иначе по сравнению с прошлым го...

Подписывайтесь на канал Бориса Альхимовича, сооснователя ABLE Это канал про путь живого человека, предпринимателя и отца троих сыновей, который не хочет откладывать главное на потом и пробует жить свою жизнь так, чтобы в ней находилось место всему, что важно. Лет 10 назад я набил татуировку — симпатичную белку в колесе. Идея простая: помнить, что нужно быть не белкой в колесе, а прожить жизнь, фокусируясь на главном. Сегодня, глядя на свой вечно забитый календарь, я вижу ясно: я не белка, я «Бор...

Одной любви к делу недостаточно Пока ленты соцсетей заполняются сердечками, предлагаем поговорить о других отношениях — внутри управленческой команды. Часто за фасадом дружного топ-менеджмента скрываются разные векторы движения. Собственник видит компанию через 5 лет международным холдингом, а операционный директор — стабильным локальным игроком. В чем проявляется кризис отношений в команде, когда вы строите стратегию: 👉 Функциональное одиночество. Руководители замыкаются на задачах своих депар...

Почему быстрые решения вместо стратегии не работают в больших командах На ранних этапах развития бизнеса возможность быстро принимать решения — это преимущество. Собственник все держит в голове, ключевые договоренности передаются в личных разговорах. В небольшой команде все в курсе событий и понимают, что происходит. Проблемы начинаются, когда команда растет: людей и направлений становится больше → задач больше → решения, принятые на ходу, начинают конфликтовать друг с другом → команда перестает...

Стратегическая сессия: что остается за кадром В бизнес-среде часто обсуждают, как у кого проходят сами стратсессии: командную динамику, методики, результаты. Но эффективность стратегического обсуждения на 80% зависит от того, что было сделано до того, как команда вошла в зал. Без глубокой подготовки стратегическая сессия рискует превратиться в обмен мнениями, а не в инструмент принятия решений. Из чего складывается невидимая часть работы ABLE: 👉 Глубинная диагностика. Мы проводим интервью с клю...

Стратегия — это фильтр для ваших идей У активного предпринимателя редко бывает дефицит идей. Скорее наоборот: каждый день приносит новые возможности, ниши и проекты. Кажется, что если не попробовать всё, можно упустить то самое, что приведёт к быстрому росту. Но в реальности бесконечный запуск новых гипотез без единого вектора приводит не к росту, а к распылению ресурсов. Когда у компании есть четко сформулированный вектор, она получает суперсилу — критерии для отказа. Если у вас нет стратегии, ...

Начало весны — идеальный момент, чтобы настроить командную работу Часто кажется, что настоящую стратегическую сессию может провести только внешний эксперт с огромным бюджетом. Мы уверены: каждый лидер или HR BP может провести качественную стратсессию сам, если у него есть понятная и рабочая модель. 5 марта стартует новый поток авторского курса соосновательницы ABLE Елены Литвиновой. Что вас ждет: 👉 проверенная технология, которая подходит для любых команд — от проектных групп до больших департа...