Анна Миронова | Трансформация. Бизнес. ИИ

Недавно ко мне обратился руководитель. Суперпрофессионал, всё умеет, всё знает, умеет выстраивать команду. Но выгорел. Мотивации ноль, желания ноль, и от этого все цифры поползли вниз. Команда видит, что он не горит, и демотивируется вместе с ним. Мы начали индивидуальную работу. Составили план развития, разобрали сильные и слабые стороны, определили зоны фокуса. И самое главное — глубоко разобрались с его личной мотивацией: зачем он работает в этой компании, что его вообще двигает по жизни, как...

Когда я спрашиваю руководителей, как они используют ИИ, ответ почти всегда одинаковый: найти информацию, переписать письмо покрасивее, сгенерировать картинку. И вроде как всё. Привычные файлы, отработанный процесс: Да там делов на тридцать минут Только эти тридцать минут повторяются каждый день. Умножьте на неделю, на месяц и цифра перестаёт выглядеть невинно. Есть и другая история, которую я постоянно вижу в корпоративном мире. Люди не используют ИИ не потому что не хотят. Они просто не понимаю...

Я последнее время много думаю о том, какие навыки сейчас определяют, вырастет человек внутри компании или застрянет на месте. И вот к какому выводу прихожу из своей практики: компании сейчас людей, которые умеют думать в условиях неопределённости и брать на себя ответственность за результат. Три навыка вижу у тех, кто растёт быстрее остальных. 1️⃣ Эмоциональный интеллект — способность считывать людей, выстраивать отношения и управлять конфликтами. 2️⃣ Умение работать с данными и ИИ — не на уровн...

Уходить надо на подъёме. Эту фразу я услышала 20 лет назад и помню до сих пор. Один коллега в крупной международной компании вдруг собрался уходить. Всё прекрасно, компания растёт, карьера идёт. Я спрашиваю: зачем? Он отвечает: Ань, уходить надо на подъёме. Не когда всё рухнуло, а когда ты на пике и можешь выбирать. В новом выпуске PROмоем кости мы с Ариной разбираем вопрос, который мучает каждого второго руководителя: когда пора уходить из компании? 📍 Почему «сидите до последнего» — это худший...

Со мной поделились интересной папкой с подборкой каналов про управление, HR, карьеру и развитие. Решила передать дальше, потому что нашла там каналы, который реально полезны особенно тем, кто развивается в корпоративной среде. Если вы руководитель, HR или просто хотите расти профессионально — загляните, там есть что почитать. Папка с каналами

За 30 лет в бизнесе я поняла одну вещь про людей в компаниях: большинство проблем с командой начинаются не с людей, а с системы. Неправильно выстроенный подбор, отсутствие нормальной адаптации, мотивация, которая давно не работает, а мы по привычке продолжаем её использовать. В дополнение к этому автоматизация HR-процессов и фокус на корпоративную культуру (ну там, где понимают важность культуры 😎). Ловите папку с актуальными каналами про все, что написала выше

Я пересмотрела свой подход к лидерству. Раньше думала: лидер - это тот, кто ни перед чем не останавливается. Сильный, уверенный, на все вопросы отвечает, ведёт команду за собой. На самом деле лидер — это ещё и про уязвимость, про неидеальность. Про умение задавать вопросы и слышать ответы. Именно таких лидеров мы развиваем в АЙЛИД

«Тренинг "Умение продавать" нужен всем» Навык продаж нужен всем? Да. Даже тем, кто не работает в продажах. У тебя появился потенциальный клиент, партнёр, работодатель. Что ты делаешь? Продаёшь. Себя как специалиста, свои идеи, свои проекты, свои инициативы. Мой тренинг построен на том, чтобы научиться продавать свои знания, навыки и себя. На собеседовании, на переговорах, на встрече с клиентом.

Три вещи, которые я поняла за этот месяц работы с клиентами Первое касается скорости. Чем быстрее ты добираешься до настоящей причины проблемы, тем меньше ресурсов утекает в пустоту. Я видела, как компании месяцами перестраивали отделы продаж, меняли людей, запускали новые процессы, а корень проблемы лежал совсем в другом месте. Две недели честной и глубокой диагностики способны сберечь месяцы бессмысленных усилий и сотни тысяч рублей, потраченных на лечение симптомов. Второе — про людей. Почти ...

Три направления, которые прямо сейчас определяют, кто выиграет, а кто останется позади. Первое — цифровая трансформация. Касается каждого отдела. Если ваш бизнес завязан только на людях и ручных процессах, вы очень скоро проиграете тем, кто уже автоматизировал. Второе — системное развитие лидеров. Мир усложняется, неопределённость стала нормой. Лидер, который перестал развиваться, уже отстал. Третье — искусственный интеллект. Не ChatGPT раз в день для мелких задач, а системное внедрение ИИ внутр...