Стратегическая сессия прошла. Что делать дальше На стратегической сессии всегда присутствует ограниченный круг людей — собственник, руководители, лиды, те, кто может принимать стратегические решения. Но дальше возникает важный управленческий момент: как сделать так, чтобы решения начали работать на уровне всей команды. Вот минимальный рабочий алгоритм после стратсессии. 1. Зафиксировать решения — не общие формулировки, а ответы на вопрос, что теперь будет делаться иначе по сравнению с прошлым годом. 2. Разложить эти изменения по командам. Каждой команде должно быть понятно: — за что она теперь отвечает в рамках выбранных приоритетов; — что становится вторичным или уходит совсем; — какие дела становятся приоритетными, а какие можно откладывать в бэклог. 3. Проговорить это с командой, а не пересылать слайды. Просто показать презентацию со стратсессии недостаточно. Нужен отдельный разговор о новых принципах работы, фокусах и зонах ответственности. Хороший контрольный вопрос для руководителя: может ли любой лид команды сформулировать, что изменилось в работе его людей после стратсессии?