Зима — самый важный стратегический сезон В это время у команд особенно остро сходятся потребность подвести итоги года, необходимость решить накопившиеся вопросы и договориться о фокусах на год. У нас в ABLE в такие недели количество сессионных дней буквально зашкаливает. На прошлой неделе мы провели двухдневную стратегическую сессию для ивент-компании CONNECT. Команда работает в B2G и B2B, делает крупные форумы, шоу и фестивали, и за последний год сильно выросла — и по людям, и по направлениям. К сессии мы начали готовиться еще в декабре. Много разговаривали с топ-командой, уточняли запрос, убирали лишнее, собирали фокус. На самой сессии работали с тремя ключевыми блоками: 👉 итоги года: что действительно получилось, где было больно и какие выводы важно забрать с собой; 👉 фокусы на следующий год: цели, приоритеты, смысл — чем компания занимается в первую очередь, а что перестает быть важным; 👉 процессы: от онбординга до контроля качества и обратной связи. Для CONNECT это был переход от быстрого принятий решений на ходу к проработанной стратегии. При команде около 100 человек держать направление только в головах руководителей уже невозможно — его нужно проговаривать, фиксировать и разделять со всей командой. Спасибо управленческой команде CONNECT за доверие, открытость и готовность вести обсуждение всерьез. Если вы тоже чувствуете, что команде нужен честный разговор о фокусах, процессах и направлении на год — напишите нам в ABLE, обсудим формат и задачу.