Ирина Пермякова | Про финансы бизнеса

🎓Как финансовая аналитика меняет стратегию бизнеса Стратегия, построенная на интуиции, сегодня не работает. Мир меняется слишком быстро. Финансовая аналитика из роскоши превратилась в инструмент выживания Она отвечает не только на вопрос «Сколько вы заработали?», но и «Почему?». Какие каналы прибыльны, а какие съедают ресурсы? Без этой картины любое решение - это гадание Аналитика - это живая система, которая показывает, как бизнес дышит. Она связывает финансы и операционку, превращая хаос цифр...

💰Как правильно спланировать бюджет продвижения на маркетплейсе ❗️Реклама на маркетплейсах - необходимость для роста. Но именно здесь большинство теряет прибыль, тратя без финплана Продвижение должно быть частью общей стратегии. Если реклама не встроена в план, вы не увидите грань между эффективностью и перерасходом Планирование бюджета начинается с логики: сколько прибыли приносит товар? Только тогда можно определить безопасный процент на продвижение Финплан связывает маркетинг и финансы, показ...

❔Почему продавцы на маркетплейсах теряют прибыль из-за хаоса в цифрах Многие продавцы видят рост выручки, но не чувствуют денег. Проблема в отсутствии финансового планирования. Прибыль тает в логистике, комиссиях и рекламе ❗️Маркетплейсы создают иллюзию контроля: куча отчетов, но нет понимания реальной маржи. Без финмодели бизнес работает вслепую Каждый артикул должен иметь свой расчёт: закупка, логистика, реклама, комиссия. Если что-то упущено - маржа уходит даже при высокой выручке Финплан - э...

🎯СТРАТЕГИЯ 2026: как масштабировать бизнес без кассовых разрывов и претензий ФНС 🗓18 марта 2026 г. ⏰10:00 - 16:00 📍г. Москва, ул. Петровка, д.15, стр.1 (оффлайн) + доступен онлайн-формат для регионов. Если ваш бизнес активно растет, вы наверняка замечали парадокс: оборот увеличивается, штат расширяется, расходы растут, а реальной прибыли на счетах компании больше не становится. 🔼Масштабировать бизнес по старым правилам в 2026 году — это значит масштабировать убытки и привлекать лишнее вниман...

💙В 2024 ГОДУ НАЛОГОВАЯ СОБРАЛА 43 ТРЛН РУБЛЕЙ. 💙В 2025 — УЖЕ ПОЧТИ 50 ТРЛН. Но есть еще одна цифра, о которой почти никто не говорит. По статистике консалтинговых проектов, более 70% компаний с оборотом от 50 млн работают без полноценной финансовой модели. Именно поэтому предприниматели часто говорят одну и ту же фразу: «Оборот вырос, а денег больше не стало». ➡️На самом деле проблема почти всегда одна - отсутствие финансового планирования◀️ Когда компания масштабируется без финансовой модели,...

✅ЧТО ИЗМЕНИЛИ После пересчета финансовой модели: — ввели минимальную маржинальность проекта — пересчитали ценообразование — убрали часть нерентабельных направлений — начали считать экономику каждого проекта до подписания договора 🗓ЧЕРЕЗ ГОД результат выглядел так: оборот почти не изменился — 235 млн но чистая прибыль выросла с 11 млн до 34 млн. Без кратного роста. Просто потому что начали считать. Это одна из самых опасных ситуаций в бизнесе. Когда компания растет, но не понимает, где зарабатыв...

✅️Вчера обещала РАЗОБРАТЬ КЕЙС: как компания с ростом оборота на 35% пришла к падению чистой прибыли почти в два раза. Ситуация очень типичная для растущего бизнеса. КОМПАНИЯ — производство + проектные продажи. Годовой оборот около 230 млн рублей. Собственник был уверен, что бизнес прибыльный. 🚫ПОЧЕМУ? Потому что по управленческой отчетности все выглядело нормально: — выручка растет — деньги на счетах есть — команда расширяется — проекты запускаются Разложили прибыль по каждому проекту отдельно...

❌ОШИБКА №2. Неправильная структура продаж Новое направление давало много оборота, но в два раза меньше маржи, чем основной продукт. В отчетах это выглядело как рост бизнеса. А в прибыли — как падение. ❌ОШИБКА №3. Налоги считались «по факту» Когда оборот резко вырос, изменилась и налоговая нагрузка. Но это никто не прогнозировал заранее. В ИТОГЕ КОМПАНИЯ ПОЛУЧИЛА: — больше оборота — больше расходов — больше налогов И в два раза меньше прибыли. ✔️Когда мы пересобрали финансовую модель, стало понят...

⚡️Помните вчерашний пост про компанию, где оборот вырос на 35%, а чистая прибыль упала почти в два раза? ⏳Разбираем. Компания из сферы услуг. Оборот около 120 млн в год. 2024 год: — выручка: 118 млн — чистая прибыль: 18,6 млн 2025 год: — выручка выросла до 159 млн (+35%) — а чистая прибыль упала до 9,4 млн (-49%) Собственник был уверен, что проблема в рынке. Но когда мы начали разбирать цифры, выяснилось следующее. ❌ОШИБКА №1. Рост без финансовой модели Компания масштабировала продажи, но не счи...

❗️ Как бухгалтеру читать управленческую отчетность и помогать бизнесу расти Рассказывает Ирина Пермякова, амбассадор Финтабло, финдиректор, основатель консалтинговой компании «ЛюбиФинансы» и автор канала «Ирина Пермякова про финансы бизнеса». Бухгалтер видит прошлое. Финансовый директор — будущее. И именно здесь начинается настоящая управленческая аналитика. Большинство бухгалтеров читают отчеты так, как их учили: по документам, проводкам и закрытым периодам. Но собственнику бизнеса этого мало. ...