❌ОШИБКА №2. Неправильная структура продаж Новое направление давало много оборота, но в два раза меньше маржи, чем основной продукт. В отчетах это выглядело как рост бизнеса. А в прибыли — как падение. ❌ОШИБКА №3. Налоги считались «по факту» Когда оборот резко вырос, изменилась и налоговая нагрузка. Но это никто не прогнозировал заранее. В ИТОГЕ КОМПАНИЯ ПОЛУЧИЛА: — больше оборота — больше расходов — больше налогов И в два раза меньше прибыли. ✔️Когда мы пересобрали финансовую модель, стало понятно: — одно направление нужно масштабировать — второе — оставить как дополнительное — третье — вообще закрыть После корректировки стратегии прогноз на следующий год показал: при обороте 150 млн ожидаемая прибыль 22–24 млн. То есть больше прибыли при меньшем росте. Это классическая ситуация. Когда собственник думает: «Надо больше продавать». А на самом деле нужно: «Сначала посчитать». ➡️Именно такие кейсы мы разбираем на стратегической сессии для собственников. 💼Где предприниматели: — пересчитывают экономику своего бизнеса — строят финансовую модель — понимают реальные точки роста А не масштабируют оборот вслепую. ‼️Занимай место уже сейчас - количество ограничено. ‼️