РИМ-III. Когда нужен результат

Со стороны карьера успешного управленца часто выглядит как стремительный взлет. Реальность же такова: профессиональное развитие — это череда сложных переходных этапов. Как распознать карьерные «ловушки» и превратить их в трамплин для роста — в карточках от Павла Алферова, профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, академического директора программы «Профессиональный менеджер». 🎓 Мах | 🎓 Telegram

Ключевые идеи книги (для тех кому лень читать целиком): 🔻 Think Slow, Act Fast — Думай медленно, действуй быстро Главная формула книги. Провальные проекты следуют обратной логике: думают быстро (наспех планируют), действуют медленно (вязнут в проблемах). Успешные - наоборот: тщательно, медленно планируют, а потом быстро реализуют. Чем дольше проект в стадии реализации, тем больше шансов встретить «чёрного лебедя»: пандемию, инфляцию, забастовку, смену руководства. Это «окно рока» (Window of Doo...

Давно хотел сделать обзор книги "How Big Things Get Done. Как делаются большие дела" Мне ее подарил коллега - профессор Егор Переверзев. Книга вышла еще в 2023 году, На русский к сожалению не переведена (надеюсь кто-то возьмется). Есть только краткий обзор. На мой взгляд это одна из важнейших книг по проектному управлению за последнее десятилетие. Написали ее Брент Фливбьерг и Дэн Гарднер. UPD: есть неофициальный перевод на русский За творчеством Брента Фливбьерга (долго тренировался как правиль...

Программа F-35 большая, вот и постов по ней много. Финальный пост - выводы и уроки. Чему самый дорогой проект в истории учит руководителя проекта. Ошибок на проекте такого масштаба безусловно очень много, но можно выделить три главные ошибки. Ошибки, которые превратили проект по экономии денег в самый дорогой проект в истории человечества. ❌ ОШИБКА 1. Непроверенная гипотеза в фундаменте «Один самолёт для всех» — красивая идея. Единое шасси, три варианта, 70-90% общих деталей. Звучит очень прекра...

Всех, кто устал от искусственного интеллекта и хочет потренировать свой естественный приглашаю 02 апреля на День лидерства СКОЛКОВО 2026 - ежегодное событие, где топ-менеджеры, предприниматели, эксперты: ▶️ обмениваются опытом; ▶️ знакомятся с вдохновляющими практиками стратегического лидерства; ▶️ разбирают результаты свежих исследований. 🌐 Ключевая тема конференции — «От вдохновения к действию: практики лидерства». Мы с Мариной Починок в рамках нашего мастер-класса на практике покажем как про...

На днях прошла новость о том, что Иран сбил самолет-невидимку в F-35. Там много неясного, но похоже все-таки это первый подтвержденный случай. Хороший повод вспомнить о самом дорогом проекте в истории человечества - $1 700 000 000 000. Итак - проект, который должен был сэкономить деньги, а стал самой дорогой оружейной программой за всю историю — F-35 Lightning II Joint Strike Fighter. Разберем по Пентабазису 🔻ЗАЧЕМ и для КОГО? Середина 90-х. Холодная война закончилась, бюджеты урезают. У В...

Приглашаю на бизнес‑завтрак с Андреем Малаховым — про то, как обосновать внедрение проектного управления топ-менеджменту На встрече разберём: • как упаковать проектное управление как управленческую инвестицию: цель → эффект → риски → приоритет • как отвечать на сомнения топов: «дорого», «долго», «кто владелец», «не будет ли бюрократии» • что реально ломает внедрение и как заходить через пилот, метрики и “быстрые победы” • как согласовать решение без бесконечных кругов, чтобы были ресурсы и владе...

Моя любимая метафора для текущего состояния проектного управления - Алхимия. Позволю себе большую цитату из моей книги Иногда говорят, что проектное управление — это наука. Увы, нет. Не наука. Пока. Самое близкое слово — дисциплина, определенный набор каких-то практик и инструментов. Но не наука. Ну, или, скажем так, протонаука. Помните, были такие люди — алхимики? Сидели в колпаках и мантиях, смешивали что-то, искали философский камень — способ превращения чего угодно в золото. Вот сидят они, с...

🔻КТО ▪️Генподрядчик — компания Lockheed Martin ▪️Пентагон — заказчик, куратор, и сам себе аудитор (совмещение всех ролей - фу-фу так делать - привет из моей книги!) ▪️Пользователи: ВВС, ВМС и морская пехота США + 8 стран-партнёров по разработке (Великобритания, Италия, Нидерланды, Канада, Австралия, Норвегия, Дания и Турция) ▪️Программой управляет F-35 Joint Program Office — совместный офис с персоналом 3 500+ человек. Руководитель — трёхзвёздный генерал (Program Executive Officer, PEO). Руково...