Ключевые идеи книги (для тех кому лень читать целиком): 🔻 Think Slow, Act Fast — Думай медленно, действуй быстро Главная формула книги. Провальные проекты следуют обратной логике: думают быстро (наспех планируют), действуют медленно (вязнут в проблемах). Успешные - наоборот: тщательно, медленно планируют, а потом быстро реализуют. Чем дольше проект в стадии реализации, тем больше шансов встретить «чёрного лебедя»: пандемию, инфляцию, забастовку, смену руководства. Это «окно рока» (Window of Doom), и его нужно сокращать. 🦉Я не перестаю повторять, что проработка – основной этап проекта. 🔻 Commitment Fallacy — Ловушка приверженности Проекты не столько «идут не так», сколько «начинаются не так». Принимается поверхностное решение, оценки делаются на оптимизме, а потом включается ловушка невозвратных затрат: «мы уже столько вложили, надо продолжать». 🦉 Классический пример, который я очень люблю вспоминать и в книге рассказываю — Сиднейский оперный театр: бюджет вырос в 14 раз, сроки — в 4 раза. Или из свежего калифорнийская скоростная железная дорога: $33 млрд → $100 млрд и до сих пор не построена. 🔻 И ещё один красивый термин Фливбьерг вводит - «стратегическое искажение» (strategic misrepresentation). Это когда бюджет занижается НАМЕРЕННО, чтобы проект одобрили. «Если бы люди знали реальную стоимость — ничего бы никогда не утвердили». 🦉 Вобщем чистая политика – у нас ее точно не меньше, а как бы не больше… 🔻 Think from Right to Left — Думай справа налево Начинай с конца. С вопроса ЗАЧЕМ, а не КАК. Amazon использует подход «работать от результата»: перед началом проекта пишется пресс-релиз будущего продукта. Если не можешь описать результат на двух страницах — ты не готов начинать. 🦉 Ну тут мы с Флибьергом прямо заодно! Пентабазис начинается с вопроса ЗАЧЕМ и для КОГО делается проекта 🔻 Pixar Planning — Планируй как Pixar Pixar и архитектор Фрэнк Гери используют один и тот же подход: моделируй и итерируй. Pixar перерисовывает сценарий десятки раз до начала производства. Гери строит цифрового двойника здания и тестирует всё до мелочей. Планирование — это не бюрократия, а дешёвая экспериментальная площадка. Эксперимент на стадии планирования стоит копейки. Эксперимент на стадии реализации может стоить проект. Фливбьерг говорит, что модульность — ключ к успеху масштабных проектов. Самые успешные проекты из его базы (с наименьшими превышениями) — солнечная и ветряная энергетика. Они по своей природе модульные: одинаковые элементы, повторяемый процесс, возможность учиться. Самые провальные — атомные станции и Олимпийские игры: каждый раз всё с нуля, каждый раз уникальный. 🦉 Это про итерации и гибридный подход – главное что взяло классическое проектное управление у Agile 🔻 Your Project Is Not Unique — Ваш проект не уникален Одна из самых мощных идей книги — Reference Class Forecasting (прогнозирование по аналогам). Перестаньте считать свой проект особенным. Посмотрите на статистику похожих проектов. Средние превышения бюджета по типам: IT-проекты — 73%, здания — 62%, ГЭС — 75%, ядерная энергетика — 120%, Олимпийские игры — 157%. 🦉 Вот это прямо боль. Столько опыта уже накоплено! Нет, каждый раз как в первый раз ☹️ Там вообще еще много чего интересного. Мы с Железным Мозгом визуализировали 11 эвристик-рекомендаций для лидера проекта из книги (см.следующий пост). Итого: Книга must-read для любого, кто управляет крупными инфраструктурными проектами. Сильные стороны: ▪️мощная эмпирическая база (16 000 проектов!) ▪️яркие кейсы (от Сиднейской оперы до iPod), практичные рекомендации ▪️четкие рекомендации Слабые стороны: ▪️фокус преимущественно на инфраструктурных мегапроектах ▪️Мало графиков и таблиц для такого массива данных (Алиса из страны чудес бы не одобрила ▪️Никак не рассматриваются мои любимые национальные/культурные контексты #Книги #Мегапроекты #ПроектноеУправление