Программа F-35 большая, вот и постов по ней много. Финальный пост - выводы и уроки. Чему самый дорогой проект в истории учит руководителя проекта. Ошибок на проекте такого масштаба безусловно очень много, но можно выделить три главные ошибки. Ошибки, которые превратили проект по экономии денег в самый дорогой проект в истории человечества. ❌ ОШИБКА 1. Непроверенная гипотеза в фундаменте «Один самолёт для всех» — красивая идея. Единое шасси, три варианта, 70-90% общих деталей. Звучит очень прекрасно! Но никто это не проверил. Небыло ни пилотирования, ни MVP, ни экспериментов для проверки. Оказалось по факту, что сделать одинаковый планер под обычный взлёт, вертикальный взлёт И, до кучи, под посадку на палубу авианосца при текущем уровне техники невозможно. В итоге общность деталей: 25%. По сути сделали три разных самолёта — только дороже, чем если бы так и проектировали с самого начала. ❌ ОШИБКА 2. Серийное производство недоделанного продукта В проектах есть железное правило - чем позже найдёшь ошибку, тем дороже её исправить. Ошибка на бумаге стоит копейки. Ошибка в прототипе — тысячи. Ошибка в тысяче выпущенных изделий — миллиарды. Пентагон решил это правило нарушить. Сознательно. Иначе казалось слишком долго. Очень люблю формулировку "Никогда нет времени сделать по правильному. Но всегда находится время переделать" По оценкам GAO, именно concurrency — главная причина того, что бюджет закупки вырос с $200 до $450+ млрд. $250 млрд — это цена решения «начнём строить, по ходу разберёмся». ❌ ОШИБКА 3. Проект, который контролируют все и никто Пентагон совместил в себе все роли - одновременно заказчик, куратор и контролёр. Формально над ним много кто - Президент, Конгресс, GAO (Счетная палата). Но по факту он сам по себе - GAO им 20 лет пишет разгромные отчёты. Они игнорируют. Только руководителей меняют - За 25 лет 14 руководителей, получается средний срок менее 2 лет. Пришел, поругал предшественников, освоился, понял, что принципиально ничего не изменить, поработал немного получил замечания, ушел. Нет чёткой системы принятия ключевых решений. Вобщем очень интересный проект. Можно книгу писать (и наверняка напишут). Или фильм снимать (тоже скорее всего снимут, аналогичный "Войнам Пентагона"). Пока что можно сказать 🦉 ТРИ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ВАШИХ ПРОЕКТОВ 1️⃣ Проверяйте гипотезы до того, как вложить большие деньги. «Мы считаем, что один продукт подойдёт всем» — это допущение, не факт. Пилот, эксперимент, MVP. Посчитайте полную стоимость — включая эксплуатацию и поддержку. Если бы Пентагон в 2001 году увидел цифру $1,7 трлн — история бы ТОЧНО пошла иначе. 2️⃣ Гейтовый подход - рулит, но гейты должны быть настоящими. Точка принятия решений, на которой нельзя сказать «стоп» — это декорация. Не начинайте масштабирование, пока продукт не стабилен. А если начинаете - стройте продуманный механизм обновлений. Дешевый. 3️⃣ Разделяйте роли и держите одного лидера. Заказчик ≠ куратор ≠ контролёр. А руководитель проекта должен быть один, постоянный и с полномочиями — а не «командировочный» на 2 года. Кстати наше исследование показывает, что смена Куратора уменьшает шансы на успех проекта на 6%, смена Руководителя проекта на 9%