Давно хотел сделать обзор книги "How Big Things Get Done. Как делаются большие дела" Мне ее подарил коллега - профессор Егор Переверзев. Книга вышла еще в 2023 году, На русский к сожалению не переведена (надеюсь кто-то возьмется). Есть только краткий обзор. На мой взгляд это одна из важнейших книг по проектному управлению за последнее десятилетие. Написали ее Брент Фливбьерг и Дэн Гарднер. UPD: есть неофициальный перевод на русский За творчеством Брента Фливбьерга (долго тренировался как правильно произносить его имя) я слежу очень давно. Еще с момента как мы в 2013 году готовили книгу "Эффективность инвестиций в ИТ. Альманах лучших работ" Брент Фливбьерг - мировой эксперт №1 по мегапроектам (это не я сказал, это KPMG). Консультировал более 100 проектов стоимостью свыше $1 млрд каждый. Рыцарь Датской Короны (вот так, за проектное управление дают рыцарство - запомните это, когда в следующий раз вам скажут что PM это не профессия 🙃). Он реально очень глубоко "забурился" в тему анализа провалов. И эта книга - фундаментальное объяснение того, почему проекты проваливаются. Она основана на самой большой в мире базе данных - 16 000 крупных проектов в 136 странах по 20+ отраслям. И эта база дает прямо феерические цифры 🔻 47,9% проектов укладываются в бюджет 🔻 8,5% укладываются и в бюджет, и в сроки 🔻 0,5% укладываются в бюджет, сроки И приносят заявленные выгоды Ноль целых пять десятых процента. Один проект из 200. Пять проектов из 1000 🤦‍♂️ Автор назвал это "Железный закон мегапроектов": проекты систематически и предсказуемо выходят за рамки бюджета, за рамки сроков и приносят меньше выгод, чем обещали. 🦉 Обратите внимание: данные Фливбьерга — это преимущественно крупные капитальные проекты. IT-проекты — единственный "нематериальный" тип в базе, и он оказался самым рискованным. Данных по проектам организационных изменений, запуску продуктов или трансформациям в базе нет — а жаль, подозреваю, картина была бы не менее интересной...