Пасечник о карьере

Боты и попытка всех обмануть Всех уже замучили боты. Даже если это совсем небольшой блог, в комментарии приходят боты, которые автоматически оставляют какой-то комментарий, совершенно бессмысленный и сгенерированный нейрокомментингом, чтобы привлечь в свой аккаунт. ( см. комментарии к моему последнему посту) Насколько я знаю, еще никто не развил канал таким способом, потому что это вызывает настороженность, а многие блогеры удаляют эти комментарии. И даже если их не удалять, не то чтобы всем хоч...

Приглашаю на эфир: Корпоративная культура в IT-компаниях: как выстроить, усилить и сделать конкурентным преимуществом. Друзья, 11 марта 19:00 проведу эфир совместно с экспертами в области HR. Разберём вопросы корпоративной культуры: как корп.культура влияет на успех компании и на привлечение крутых кандидатов. Что обсудим: 📍корпоративная культура и ее артефакты (от миссии и ценностей до атмосферы и персоналий) 📍 как фундамент позиционирования работодателя; 📍корпоративная культура как стратеги...

Писать бывшим — новый HR-тренд Вот вам два ярких примера, которые доказывают, что возвращение бывших сотрудников — это не только про внимание, но про реальную выгоду для бизнеса. Пример №1: «ЦЕМРОС» (бывший «ЕВРОЦЕМЕНТ) Компания запустила проект «Письма бывшим», где действующие сотрудники отправляют письма бывшим коллегам. Цель — сказать «спасибо», напомнить, что человека и его заслуги помнят, намекнуть на возможное возобновление сотрудничества. В качестве повода взяли 14 февраля — это не только...

Одна из самых полезных управленческих практик — это проведение ретро. В начале месяца анализируем прошедший месяц: что сделано, что не сделано, почему? Начало месяца всегда отлично подходит, чтобы внедрить ретро. Знаю много современных и продвинутых компаний, которые этим пользуются, но отдельно хочу отметить, что ретро подходит даже если вы в другой отрасли. Если вы не готовы внедрять такую практику во всей компании, то в своей команде точно советую. Почему считаю ее полезной? Первое – вы начин...

Решила ответить на ваши комментарии к прошлым постам. Комментарии интересные, так что будет много текста. Во-первых, пост про отношения с руководителем. Если вы переживаете, что руководитель «сядет вам на шею», или боитесь, что быть хорошим подчиненным — это значит быть удобным во всём, то, друзья, это повод задуматься о своих границах. Научитесь понимать где заканчиваются ваши обязанности, где вы делаете чуть больше ради профессионального роста (а не ради чужого удобства), где начинается злоупо...

Мы не стали хуже Часто встречаются тексты в стиле «раньше трава была зеленее». Например, недавно прочитала такое: Просто напоминаю, что когда мы учились в школе, мы тем же мозгом проворачивали довольно нетривиальные штуки. ...в старших классах мы — помимо всего этого — готовились к поступлению? И затаскивали проекты вроде «Я не знаю английский, но хочу поступить на лингвистику, поэтому через год мне нужно круто сдать TOEFL, хотя у меня для подготовки только ночи». (Мы серьезно не способны за год...

Метрики рекрутмента С моего выступления про эффективный рекрутмент в компании. Метрики бывают разные, зависят от размера компании, отрасли, какие задачи сейчас стоят перед бизнесом и HR, какой персонал, в каком количестве набираем и тд Самые популярные метрики, которые считают многие компании. ▫️Срок закрытия вакансии ▫️Количество вакансий в работе/ нагрузка на рекрутера ▫️Укомплектованность ▫️Удовлетворённость заказчика ▫️Скорость закрытия вакансий ▫️Стоимость закрытия вакансий ▫️% кандидатов, ...

С чего начинается карьера? Чем больше я консультирую, тем чаще убеждаюсь: неважно, топ-менеджер вы или только начинаете свой путь — первый шаг к решению любой карьерной задачи всегда один — глубокое исследование своего опыта, личности. У меня даже есть лозунг: «У кого хорошая карьера? Только у тех, кто хорошо понимает себя». Сильные стороны, ограничения, способы мотивации и восстановления, реакции — все это важно знать, чтобы двигаться вперед осознанно. Именно поэтому на каждой консультации я пр...

Длиннее - не значит лучше. Чем больше этапов в подборе, тем лучше выбранный кандидат? Или наоборот, чем меньше, тем быстрее и легче идеального сотрудника? Зависит от вакансии, вашего предложения, HR -бренда компании и тд, но одно ясно — количество этапов действительно играет значение. Я всегда рекомендую не принимать решение после первого же интервью, даже если кандидат вам сразу понравился. Лучше сравнить нескольких человек, чтобы выбор был осознанным и у обеих сторон было время подумать. Даже ...

«Причина витальности человека - наличие цели. Целеполагание - главный драйвер здоровья психики человека. Успех - субъективен. Мы тратим огромное количество физической и психической энергии на то, что мы не контролируем. Нужно тратить максимум энергии в том поле, которое от тебя зависит. Когда максимизируешь себя - можешь задать какой-то тренд - другие будут слышать твою музыку. Перед собой ставить задачки и достигать. Остальное внешнее - должно быть изучено (как в риск менеджменте), но не более....