Решила ответить на ваши комментарии к прошлым постам. Комментарии интересные, так что будет много текста. Во-первых, пост про отношения с руководителем. Если вы переживаете, что руководитель «сядет вам на шею», или боитесь, что быть хорошим подчиненным — это значит быть удобным во всём, то, друзья, это повод задуматься о своих границах. Научитесь понимать где заканчиваются ваши обязанности, где вы делаете чуть больше ради профессионального роста (а не ради чужого удобства), где начинается злоупотребление вашим временем и ресурсами. Это база для любого взрослого человека. Да, есть люди, которые всегда злоупотребляют. Но чаще я сталкиваюсь с сотрудниками, которые боятся, что ими будут злоупотреблять. Подумайте: на что вы готовы, на что — нет. Определите свои приоритеты и задачи. Про то, что главное, чтобы подчиненный должен быть эффективным, а не удобным. Раньше я сама была «неудобной», работая в продажах, считала, что нет никакой разницы приятный я человек или нет. Но я была очень результативной, мне казалось, что этого достаточно. В продажах всё прозрачно — либо есть результат, либо его нет, ничего не скрыть. Но с возрастом и переходом в HR я поняла: быть результативным любой ценой недостаточно. Нужно быть еще и приятным, договороспособным человеком и чтобы твоему руководителю было с тобой максимально комфортно. Еще хочу прояснить, что «удобный» — не значит тот, кто с утра слышит «метнись за кофе». «Удобный» — значит, что руководитель не тратит кучу времени, чтобы объяснить вам задачу. С вами легко общаться, обсуждать задачи и получать результат. Это важно. И да, стиль коммуникации с руководителем — это тоже важно. Если вы приняли решение работать с конкретным руководителем, то адаптируйтесь к его стилю, а не пытайтесь его «перевоспитать». И во-вторых, пост про письма бывшим сотрудникам. Друзья, вы же не думаете, что все компании, которые рассылают письма бывшим сотрудникам — идиоты? Все понимают, что возвращать стоит только тех сотрудников, которых компания хочет вернуть и с кем расстались правильно. А для этого надо грамотно вести базу. Но чаще всего я сталкиваюсь с тем, что в компаниях не всегда есть фокус на гигиену/чистоту базы кандидатов. И это не вопрос размера компании. Это вопрос управленческой воли. Руководитель должен ставить метрики и следить за тем, в каком состоянии база, как ею пользуются и как ее обновляют. Ведь это один из ключевых ресурсов бизнеса.