Писать бывшим — новый HR-тренд Вот вам два ярких примера, которые доказывают, что возвращение бывших сотрудников — это не только про внимание, но про реальную выгоду для бизнеса. Пример №1: «ЦЕМРОС» (бывший «ЕВРОЦЕМЕНТ) Компания запустила проект «Письма бывшим», где действующие сотрудники отправляют письма бывшим коллегам. Цель — сказать «спасибо», напомнить, что человека и его заслуги помнят, намекнуть на возможное возобновление сотрудничества. В качестве повода взяли 14 февраля — это не только про романтику, но и про теплые отношения, которые мы создаем в жизни и на работе. (в комментариях) Пример №2: «АШАН РИТЕЙЛ РОССИЯ» С помощью чат-бота Ашан вернул более 1700 бывших сотрудников и сэкономил 15 млн рублей. Они взяли за основу базу уволенных сотрудников за 3 года и запустили бота для обработки. Кейс очень классный, однозначно советую прочитать тут. Почему это работает? Даже если сотрудники не вернутся, внимание всегда приятно. Это работает на HR-бренд: люди будут лучше отзываться о компании, рекомендовать ее друзьям и знакомым. Такие кейсы показывают, что этот подход эффективен не только для массового персонала, но и для менеджеров, управленцев и ключевых специалистов. Можно уделить внимание бывшим сотрудникам после значимых событий: выход на IPO, перевыполнение плана, открытие нового направления. Чтобы напомнить: «Этот успех — и ваш вклад тоже. Мы вас не забыли». Это простой, но мощный способ укрепить HR-бренд и показать, что ваша компания ценит людей — даже тех, кто уже ушел. А как вы думаете, стоит ли писать бывшим?