Дмитрий Самодюк | Переход на новый уровень

Моя мотивация. Поймал себя на мысли, что одна из главных работающих для меня стратегий мотивации - это соревнование. Если его нет, то сверхусилий от меня сложно дождаться. С одной стороны вроде как у нас есть соревнование с конкурентами, но это не мотивирует, ведь я же не отслеживаю какие-то показатели, чтобы понять побеждаем мы или нужно поднажать. А соревнование самому с собой в моем случае не работает. Буду определять конкретные метрики и регулярно их отслеживать, чтобы понимать динамику и на...

Меня позвали выступить на радио. Приглашение не запланированное, неожиданное для меня, но кажется, что это будет очень интересным опытом) Радио России. В связи с чем вопрос к вам, что вам интересно было бы услышать от меня? Какой-то опыт, истории, факапы, успехи, лайфхаки или что-то ещё?)

Это становится хорошей традицией) Farfor победил на региональном этапе премии Сбера "Любимый малый бизнес".

Для галочки. Поймал себя на мысли, что одна из моих не совсем выигрышных стратегий поведения - это действия "для галочки". Хочется сделать что-то быстро, поставить галочку о закрытом деле, и не важно даже, что по факту исходная задача не выполнена, решение не оптимальное, а просто быстрое. Клиповое мышление, совсем не хочется куда-то глубоко погружаться, долго думать. Быстренько получил дофамин и дальше ищешь как быстро получить следующую порцию. Результаты соответственно так себе, хотя времени ...

Ответственность руководителя. Меня иногда беспокоит мысль о том, что руководитель отвечает вообще за все, что делается в компании. Кто бы из сотрудников не косякнул - ответственность по мнению клиента за любые косяки лежит все равно на мне. Плохо уборщица помыла пол и в магазине грязно - директор виноват, что допустил. Менеджер наобещал непонятно чего - тоже я виноват) Сборщик косякнул на объекте - ну вы понимаете кто крайний)) С одной стороны это верно, ведь я нанимал людей и строил эту структу...

Один из нюансов продажи кухонь - долгая консультация клиентов. Нужно сначала детально все выяснить по потребностям, потом нарисовать проект, переделать его несколько раз, выбрать и согласовать цвета и материалы фасадов, фурнитуру, всякие допники. И потом это все запаковать в договор. Бывает что консультации длятся 2-3 часа. Естественно устают и клиенты и менеджеры. И эффективность одного менеджера небольшая. Сегодня у меня появилась идея как можно оптимизировать процесс составления спецификации ...

КДМ ищет РОПа. Компания растет, совмещать должности РОПа и технического специалиста уже не получается, так что мы начинаем целенаправленный поиск именно руководителя отделом продаж Камчатского дома мебели. В отделе сейчас 3 менеджера, по штату будем добавлять еще в ближайшее время. Продажи нам будет настраивать и доводить до ума Анна, директор по развитию, ex-руководитель из компании Михаила Гребенюка. У нее за плечами более 100 успешно построенных отделов продаж по одной из лучших и актуальных ...

Очень понравилась фраза из книги Бориса Зарькова. В последнее время часто об этом думаю, у меня в компаниях много руководителей, но проблемы основные может решать только пара человек, а остальные тупо их наверх отправляют. Ждут, чтобы кто-то за них принял решение, взял ответственность. Так, наблюдение из жизни)

Утренние ритуалы. Чаще всего мой утренний ритуал - это проснуться, почитать в телефоне новости и потом уже идти умываться и собираться на работу. Я даже особо не задумывался об этом раньше, не говоря уже о том, чтобы что-то поменять. Но, посмотрев сегодня небольшое видео Алексея Ситникова про утренние ритуалы, я задумался. Алексей рекомендует после просыпания делать следующие действия: 1. Осознанное дыхание. Пара минут контроля над вдохом и выдохом, постепенно просыпаясь. 2. Визуализация будущег...

Проверки сыпятся как из рога изобилия. Много сложных, спорных и неожиданных ситуаций в последнее время приходится разруливать. И на горизонте еще виднеются похожие задачи. И сразу же встает выбор - действовать по старому или изменить паттерн поведения, чтобы сделать шажок на новый уровень. Жаль не всегда понятно где и на что именно нужно поменять) Ну да ладно, не первый кризис за много лет, прорвемся)