Строительство и ремонт

Одна фраза, которую я закрепил внутри компании: ИИ — компас, а не капитан. Он помогает находить курс, но руль держит человек. Почему это важно: в снабжении и стройке цена ошибки — простой, пересорт, срыв этапа, рекламации и кассовые разрывы. 🎧 Вышел подкаст, где я разложил внедрение по отделам и рассказал, как мы удерживаем ИИ в “рабочем коридоре” (не хайп, а инструмент). https://music.yandex.ru/album/40382078/track/149217966 5 мест, где ИИ реально даёт пользу в снабжении: 1. НСИ/каталог: разбо...

📦 Критическая корзина на 72 часа — это тот минимум, без которого стройка превращается в ежедневный чат “срочно довезите”. Я не считаю нормой ситуацию, когда объект живёт от добивки к добивке. Это не гибкость. Это слабая система. В builder‑контуре ГЛАВСНАБ 1000+ заявок в день и 250+ доставок в день. На таком потоке очень быстро видно: проигрыш начинается не там, где “не успели всё”. Он начинается там, где пропустили одну стоп‑позицию и потом полдня героически её догоняют. Что должно входить в ко...

18.03.2026 ВТБ Регистратор осуществил выплату купона держателям облигаций АО «ГЛАВСНАБ» (номер выпуска 4-01-16163-A-001P). Купонный доход на одну облигацию составил 19,11 руб. (ставка купона 23,25% годовых). Облигации АО «ГЛАВСНАБ» доступны на Финансовой платформе Маркетплейс. Не является индивидуальным инвестиционным предложением. #купон #выплаты #финансоваяплатформа #ВТБРегистратор

Отсрочка в B2B ломает бизнес не “плохими клиентами”, а нормальными, которым вы вовремя не поставили рамки. Вот простой способ не утонуть в дебиторке: сигналы → действие. 6 сигналов риска: 1. просят увеличить лимит, но объём не растёт; 2. переносят дату оплаты регулярно и “в последний момент”; 3. согласующие меняются каждую неделю; 4. закрывающие документы тянут, сверки не подписывают; 5. каждый счёт превращают в спор “по мелочи”; 6. исчезает конкретный ответственный. Что делать: ● 1 сигнал — уси...

Завтра заседание ЦБ, а я режу не цены, а бессмысленные запасы 💼 19 марта для меня важнее не вопрос “что завтра скажет ЦБ”, а вопрос “сколько денег у вас уже умерло в лишнем запасе”. На сайте Банка России на 18 марта указаны ключевая ставка 15,50%, инфляция за февраль 5,9% и следующее заседание по ключевой ставке 20 марта 2026 года. В таких деньгах запас “на всякий случай” — это уже не осторожность. Это дорогая привычка. Я делю запас на два типа. Первый — запас, который закрывает риск. Это стоп-...

Купон по облигациям БО-02: выплата прошла в срок ✅ Сегодня, 17 марта 2026, мы провели очередную купонную выплату по нашим облигациям БО-02 (RU000A10DTU0). На 1 облигацию начислено 21,82 руб. Все прошло штатно и без задержек. Сегодня особенно важно держать слово на уровне конкретных действий. Мы продолжаем выполнять свои обязательства перед инвесторами четко и по графику. Отдельно хотим сказать спасибо всем, кто остается с нами. Нам правда важно ваше доверие и то, что вы идете вместе с компанией ...

🚚 Если добивка у вас стала нормой, значит снабжение уже работает в ручном пожаре. Я не про форс-мажор. Я про ситуацию, когда на каждом этапе звучит одно и то же: — “эту мелочь потом довезём”; — “тут отдельно добросим”; — “по одной строке пока не закрыли”. Снаружи кажется: ничего страшного. Внутри это бьёт по деньгам каждый день. Почему. По данным ВШЭ на основе Росстата, по итогам 2025 года рентабельность в строительстве составила всего 5,5%, а обеспеченность строительных организаций договорами ...

Самая опасная ошибка при внедрении ИИ в бизнес — не “галлюцинации” модели, а иллюзия выполненной работы. Нейросеть собирает красивый отчёт, менеджер видит аккуратные выводы, графики, таблицы — и в этот момент у многих отключается критическое мышление. В снабжении это особенно опасно. ИИ может подсказать, у кого цена ниже. Но он не знает, что у поставщика проблемы с исполнением, конфликт с перевозчиком или риск срыва сроков. Поэтому мой принцип простой: ИИ анализирует. Человек решает. Вышел подка...

📦 Есть 5 вещей, которые я никогда не советую оставлять “на потом”, когда неделя уже заканчивается. Потому что “потом” в стройснабжении очень часто означает: понедельник начинается не с плана, а с добивки. На строительном контуре ГЛАВСНАБ 1000+ заявок в день, 250+ доставок в день, доставка до объекта 24/7, а менеджер выходит на связь в течение 15 минут. На таком потоке особенно хорошо видно, где конец недели превращается в начало ручного пожара. Вот что нельзя переносить на самый конец недели: 1...