Одна фраза, которую я закрепил внутри компании: ИИ — компас, а не капитан. Он помогает находить курс, но руль держит человек. Почему это важно: в снабжении и стройке цена ошибки — простой, пересорт, срыв этапа, рекламации и кассовые разрывы. 🎧 Вышел подкаст, где я разложил внедрение по отделам и рассказал, как мы удерживаем ИИ в “рабочем коридоре” (не хайп, а инструмент). https://music.yandex.ru/album/40382078/track/149217966 5 мест, где ИИ реально даёт пользу в снабжении: 1. НСИ/каталог: разбор прайсов, поиск дублей, подсветка ошибок 2. Коммерция: транскрибация + резюме звонков + тренажёр переговоров 3. Закупки: аналитика условий, поиск “дыр” в корзине клиента 4. Логистика/склад: прогноз пиков, аномалии маршрутов, оптимизация комплектования 5. Бэк‑офис: черновики писем/сверок/документов (без доступа к “кнопкам денег”) 3 запрета, без которых всё развалится: 🚫 ИИ не меняет мастер‑данные без человека 🚫 ИИ не ведёт переговоры автономно и не раздаёт скидки 🚫 ИИ не принимает финальные финансовые решения Если хотите, следующим постом выложу SOP “срыв поставки” + как ИИ помогает “не утонуть” в рутине, но не заменяет ответственность.