📌 Я сцу увольнять людей Знаете, сколько в среднем нужно времени, чтобы уволить сотрудника, который откровенно не тянет? От 6 до 18 месяцев. Полтора года. Представляете? Руководитель уже знает, что человек плохо работает. Видит, что не поддается никакому воздействию. Замечает, как он отравляет атмосферу в команде. Понимает, что из-за него страдает весь процесс. Но продолжает тянуть. А потом, когда наконец увольняет, все вокруг удивляются: «Как вы вообще столько терпели? Мы же давно ждали, когда вы это сделаете!» Я и сам через это проходил. Было. Держал человека, который саботировал проекты, демотивировал других, создавал токсичную атмосферу. Потому что жалко. Потому что «а вдруг исправится». Потому что «да ладно, не всё так плохо». Потому что неудобно. А команда молча страдала и ждала, когда я наконец соберусь. Вопрос простой: в бизнесе опаздывать на 6-18 месяцев с любым решением — это нормально? Нет, конечно. Если поставщик тебя подводит — ты не ждёшь полтора года. Если процесс не работает — ты его чиним сразу. Если продукт не продаётся — ты меняешь подход немедленно. Но с людьми — почему-то ждём. Тянем. Надеемся. А время идёт. Хорошие сотрудники выгорают. Результаты падают. Деньги теряются. Я понял одну вещь: когда ты думаешь «надо бы его уволить» — это уже не первая мысль. Это значит, ты уже месяцами это чувствуешь, но не признаёшься себе. И ещё понял: увольнение — это не наказание. Это признание, что человек не на своём месте. Для него это часто тоже облегчение, просто он сам не решается уйти. Теперь у меня правило: если три раза подумал об увольнении — пора действовать. Не через полгода. Сейчас. Потому что в бизнесе опаздывать на 18 месяцев — это роскошь, которую ты не можешь себе позволить. Даже если речь о людях.