⏰ Как я нашёл время на стратегию? Помню, как полгода назад сидел и тупил в календарь. Думаю: бл*н, ну откуда взять этот день на стратегию? У меня и так каждая минута расписана, встречи, звонки, задачи... Решил попробовать два подхода. Один сработал, другой – полный провал. 🔘 Попытка №1: Жёсткое расписание (спойлер: не зашло) Сел, составил график по минутам. 9:00-9:30 – почта, 9:30-10:15 – звонки, 10:15-10:30 – кофе... Красота же! Чувствовал себя как CEO из Кремниевой долины. Продержался ровно три дня. Потому что жизнь, не работает по графику. То клиент среди дня с горящим вопросом, то поставщик подвёл, то сотрудник заболел. И всё – твоё идеальное расписание летит к чертям. А ты сидишь, нервничаешь, что "отстаёшь от плана". Выгорел за неделю. Серьёзно. 🔘 Попытка №2: Гибкий подход (уже теплее) Переключился на другую схему. Выписал 3-4 главные задачи на день и выделил под них крупные блоки времени. Без фанатизма с минутами. Мелочёвку – почту, мессенджеры, быстрые вопросы – засовывал в промежутки. Стало легче дышать. Но времени на стратегию всё равно не было – эти "промежутки" съедали всё. 💡 А потом меня осенило: надо просто отказаться от лишнего Сел и честно себя спросил: что из того, чем я занимаюсь, реально двигает бизнес вперёд? И что я делаю просто по инерции или из-за того, что "так принято"? Вот что я вырезал: - Еженедельные планёрки, которые можно заменить коротким письмом - Участие во всех переговорах (оказалось, менеджеры справляются без меня) - Проверку каждого счёта - Соцсети в рабочее время 🚩 Это было тяжело. Особенно отпускать контроль и доверять команде. Особенно говорить "нет" интересным возможностям. Но именно так у меня появилась та самая среда для стратегии. Фишка не в том, чтобы успевать больше. А в том, чтобы делать меньше, но правильных вещей.