❤️❤️❤️❤️«Контроффер решает проблему удержания» 📌Кажется логичным: сотрудник получил оффер 👇 мы подняли зарплату 👇 он остался 👇 проблема закрыта. Но на практике контроффер — это не стратегия. Это реакция. И чаще всего — запоздалая. 📌Когда сотрудник дошёл до внешнего оффера, он уже: ✔️ обновил резюме ✔️ прошёл собеседования ✔️ мысленно «примерил» новую компанию ✔️ допустил для себя уход как вариант нормы Решение принято задолго до разговора о деньгах. Случай из практики👇 В компании ведущий маркетолог получил оффер +25% к зарплате. Руководство срочно сделало контроффер +30%. Сотрудник остался. Через 5 месяцев он всё равно ушёл. Причина? «Дело было не только в деньгах. Я не видел развития и устал от перегруза». За это время команда потеряла темп, а руководитель снова прошёл через стресс найма. Что происходит на самом деле❓ Контроффер закрывает симптом — но не лечит причину. ❗️Если сотрудник искал: — рост — признание — адекватную нагрузку — сильного руководителя деньги дают отсрочку. Но не решение. 🙂🙂🙂🙂🙂: Контроффер — это способ выиграть время. А удержание — это системная работа до того, как сотрудник начал смотреть вакансии. Если HR узнаёт о проблеме в момент оффера — значит, диагностика не работала раньше. А вы используете контроффер как стратегию или как пожарный инструмент? #HRзаблуждения — ❤️❤️❤️❤️❤️❤️ Подбор персонала от линейного сотрудника до топ-менеджера — ценные-люди.рф 👩‍🔧СМИ о нашей экспертизе здесь.