❕ Оргструктура: от инфографики к инструменту управления Раньше я видел оргструктуру как симпатичную диаграмму, но всё изменилось после разговора с Германом Гавриловым в 2023 году. Он показал, что это мощный инструмент, делающий управление таким же простым, как тетрис. Теперь у меня всегда распечатка оргструктуры и две ручки: одна для проблемных зон, другая — для фокуса. Если отдел или должность выделены обоими цветами — это мой приоритет. Принципы работы с оргструктурой: 1. Определение ответственности: Если нет человека, кто бы отвечал за проблему, значит, это моя зона ответственности. Нужно найти подходящего сотрудника или компанию, чтобы решить задачу. 2. Анализ процессов: Если есть ответственный, но проблема не решена, нужно понять, что мешает: некомпетентность или сбои в процессах. Теперь время на определение фокуса дня — 2/3 минуты. Я работаю только над важными задачами, фокусируюсь на том, что реально может улучшить показатели компании. Предлагаю вам взглянуть на свою оргструктуру и честно ответить: есть ли у вас компетентный сотрудник на ключевых позициях, способный решить текущие проблемы? Если нет, то у меня плохие новости — дальше результаты будут только хуже, а проблем больше. Но если вас это не устраивает, моя команда подберет вам специалиста или станет для вас полноценным HR-отделом. Обращаться сюда: @staffhunt