🤡 Почему собеседования иногда превращаются в шоу? Меня постоянно удивляет, как часто руководители проводят собеседования, не задавая важных вопросов, и вместо этого рассказывают ненужные истории. Всё начинается с пустой болтовни и заканчивается потерей времени. И это не просто случаи, а сплошь и рядом. Однажды присутствовал на собеседовании, где руководитель минут 20 рассказывал кандидату о том, как в юности провалил экзамен. При этом собеседование касалось поиска опытного менеджера. В итоге вместо выяснения компетенций кандидата, почти полчаса ушли на бессмысленные воспоминания. И что самое забавное, никто из этого диалога не вынес ничего полезного. Кандидат смотрел на часы, а руководитель, похоже, был полностью погружён в свою историю. К чему такие истории на собеседовании? Разговоры о прошлом руководителя вряд ли помогут кандидату понять, чего от него ожидают на новой должности, а уж точно не выявят его профессиональные качества. Важность собеседования недооценена. Его задача — не только оценить кандидата, но и презентовать компанию. Вместо этого многие руководители используют встречу как возможность выговориться. Забывают о ключевых моментах — компетенциях, мотивации и ценностях кандидата. Как же изменить этот подход? 1. Цель собеседования — выяснить, подходит ли кандидат компании и её задачам. 2. Задавайте вопросы по существу — не про хобби и не про школьные годы, а о профессиональном опыте и навыках. 3. Давайте обратную связь — честная оценка после собеседования важна для кандидата. 4. Ограничьте собеседование 30 минутами — всё дольше превращается в свидание или дружескую беседу. Кто ещё сталкивался с подобными "собеседованиями", где говорили обо всём, кроме работы?