3 признака, что ты убиваешь своих сотрудников Да, продолжаю тему руководителей в контенте, которые не умеют руководить. Чаще всего, ребята, которые доросли до руководства из простых контенщиков, просто не осознают, что в руководстве откровенно плохи. Я вот всерьез думала, что помогаю своим авторам, когда сама правила их тексты перед публикацией и не давала никаких комментариев. Ну, я же их время экономлю, да? Зачем им по сути писать второй текст, когда получат они за него как за один? Такая вот я хорошая девочка. Только тексты авторов не становились лучше. Соответственно авторы не росли в компании. И рано или поздно уходили, кто-то — из профессии вообще. Из-за моих действий в мире «умерло» несколько специалистов, а я этого даже не осознавала. Но ты не я. Или? Чекай себя на признаки руководителя-убийцы и исправляй ситуацию до того, как она стала мейнстримной: 👩 Ты делаешь работу за своих сотрудников Как ты уже понимаешь, благими намерениями выстлана дорога в ад. Чем больше операционной работы ты берешь на себя, тем меньше у твоих сотрудников возможностей для обучения и роста. Они не проявляются, не получают больше денег (даже если ты стараешься им их выбить), не чувствуют доверия с твоей стороны. И понимают, что эта профессия не для них. Не забывай, в творчестве (даже таком коммерческом) важна свобода. Делая за них, ты загоняешь их в рамки и кастрируешь. В итоге все недовольны, а ты еще и без денег за переработки. 👩 Ты не срешься со своим руководителем Я не совсем верю в три вещи: единорогов, радугу и 100% вечное взаимопонимание. Руководитель может тебе спустить нереальные KPI по приросту подписчиков на органике или по продажам из социальных сетей, сообщить об оптимизации затрат отдела или ФОТ сотрудников. И если ты все это принимаешь и спускаешь своим сотрудникам, они чувствуют, что они для тебя никто. Особенно если ты после этого срешься с ними, уходишь в игнор или пожимаешь плечами. Чтобы креативщик креативил, он должен чувствовать себя 1) в безопасности и 2) важным. Если ты не его каменная стена, то он не сможет доверить тебе ни одну смелую идею. В итоге будете штамповать однотипный, зато проверенный материал с тухлыми глазами. 👩 Ты всегда на стороне сотрудников Быть на одной волне со своими ребятами важно. И так же важно, чтобы они видели в тебе авторитет — человека, чье одобрение почти всегда гарантирует успех задумке. Понимаешь, к чему я клоню? Если ты соглашаешься на любую авантюру и защищаешь любую идею своих сотрудников (даже если сомневаешься в ней), рано или поздно идея окажется говном. И ты тоже, ведь сомнения были, просто не хотелось рубить крылья «молодым». А крылья обрубятся. Отсутствие роста по адекватной обратке, внятного ориентира, что хорошо выходит, а что плохо, и шанса самому отстаивать свои идеи рано или поздно приведет к синдрому самозванца и творческой импотенции. [здесь я должна в очередной раз сказать, что всех этих и еще 12 распространенных ошибок мы научимся избегать на курсе для контент-руков, но ты уже это знаешь] Следи за постами, скоро расскажу подробности. Или не жди и бронируй место руководителя самой успешной контент-команды сразу —> @sherron_ry Такие дела. стать хэд оф контент 👩