В контексте нарастающей популярности темы человекоцентричности все чаще ведутся разговоры о необходимости персонализации системы мотивации. Но что на самом деле означает эта персонализация? Действительно ли нужно для каждого сотрудника внедрять индивидуальные KPI и другие инструменты оценки результативности? Реально ли, а главное, полезно ли это делать? В статье для РБК Артем Зацепин представил свое видение возможного подхода к персонализации системы мотивации: — как в погоне за индивидуализацией не превратить систему управления в хаос? — что стоит индивидуализировать, а что лучше оставить единым? — как разделение системы мотивации на три уровня позволяет выстроить управляемый процесс индивидуализации? 📌Ответы найдете в статье