Product-to-Market Sprint: когда неясно, что делать с продуктом За последний год я несколько раз сталкивался с двумя типами ситуаций. Первая: есть продукт (или его идея), но нет бизнеса — маркетинга, продаж, результата. Вторая — про неё я писал совсем недавно: вокруг все запускают AI-продукты, я сам собрал один за две недели плотной работы, и возникает ощущение, что если сейчас упустить момент, можно упустить рынок. Придумать и быстро запустить продукт — можно. С AI это ещё и почти бесплатно. Ключевой вопрос здесь не «как делать», а «что именно делать». Для кого мы это строим? Почему этот сегмент должен выбрать нас, а не альтернативу — или просто ничего? Где сходится экономика? Как синхронизировать продукт, маркетинг и продажи? Для таких ситуаций я оформил в рамках Vinden.one отдельный компактный продукт — Product-to-Market Sprint. Мы проектируем рыночную логику: сегмент, ценностное предложение, модель выхода на рынок, экономику и последовательность действий. Снимаем неопределённость — или страх «упустить» — и делаем это вместе с командой, принимая реальные решения, а не работая в абстрактных рамках. 4 недели плотной работы с фаундером и командой. На выходе — чёткая рыночная позиция, управляемый go-to-market план и запущенный процесс. Если вы сейчас в точке, где продукт есть, а ясности нет — возможно, сначала стоит не ускоряться, а выстроить логику.