Между ролями Во многих проектах я вхожу как стратегический партнёр для фаундера и управляющей команды — в моменты, когда решений становится слишком много, ставки высокие, а внутри всё начинает смешиваться: рынок, продукт, команда, операционка. Например, когда стратегия есть, но она не реализуется. Тонет в текучке, размывается тактическими решениями, теряет направление. Моя задача — помогать удерживать это движение: что мы строим, зачем, в каком порядке и с какой ценой ошибки. И довести до реализации. Или – стратегические инициативы, которые выходят за рамки привычной орг. логики: выход на новый рынок, запуск направления, пересборка модели. Они сложные, требуют широкого кругозора и быстрых решений, готовности ломать устоявшееся. Я включаюсь в конкретные узлы — проектирую решение, довожу до действия, беру на себя блоки, которые критичны для движения, но не закреплены ни за одной ролью. И в обоих случаях говорю фаундеру то, что команда не скажет. Это подход Vinden.one.