Тест Рэндса В книге «Как управлять интеллектуалами» (про саму книгу будет ещё несколько постов) Майкл Лопп — известный в узких кругах также как Рэндс— в подражание теста Джоэла предложил свой вариант чеклиста. Только он уже касается не кода, а управления командой и охватывает не только технарей, но и продуктовую организацию в целом. 1. Проводятся ли у вас совещания тет-а-тет? 2. Проводятся ли у вас командные совещание? 3. Есть ли у вас отчёты по статусу проекта? 4. Можете ли вы сказать своему боссу «нет»? 5. Можете ли вы объяснить стратегию вашей компании незнакомцу? 6. Можете ли вы рассказать о текущем состоянии дел в вашей компании? 7. Ваши руководители регулярно выступают перед всеми сотрудниками и рассказывают о том, что они думают? Вы «ведётесь» на это? 8. Вы знаете, что хотите делать дальше? А ваш босс знает? 9. У вас есть время на стратегическую деятельность? 10. Вы активно боретесь с сарафанным радио? Дальше в книге Рэндс подробно разбирает каждый пункт и объясняет, какие ожидания за ним стоят. Например, по первому же пункту он пишет то, что я очень часто пытаюсь донести: транслирование статуса проекта НЕ является целью тет-а-тета. Цель тет-а-тета — говорить о сути работы и состоянии команды, а не просто обмениваться статусами. В целом этот список вопросов нужен для того, чтобы проверить систему управления. Является ли управление командой и распространение информации внутри неё осознанным процессом, или всё происходит хаотично. И даже если формально процессы есть, полезно задать себе следующий вопрос: не работает ли какая-нибудь «правильная» практика на самом деле против команды? Например, если у вас есть еженедельные письменные статусы. То Рэндс говорит, что на бумаге это прозрачность, а на практике — лишняя нагрузка.