Недавно на конференции обсуждали: а можно ли быть и стратегом, и реформатором одновременно? Как считаете? Есть мнение, что существуют два архетипа топов: 💃 топы изменений (ломают, обновляют, перестраивают системы) 💼 топы созидания (строят, развивают, стабилизируют) Совместимы ли эти роли в одном человеке? Редко, но примеры бывают. Обычно человек всё же тяготеет к одному из двух режимов, и полезно это понимать, когда распределяешь проекты и ожидаешь результата. Вспомните ваш опыт - реально ли соединить в одном человеке подобные архетипы, чтобы реально был прогресс?