Отдел обучения

Как построить обучение, когда руководитель - внутренний наставник Кейс Росгосстраха от Ирины Подгорной Когда у тебя 37 000 сотрудников, компания со стажем 104 года и всего 50 человек в отделе обучения, то обучение перестаёт быть функцией - это экосистема. И она либо работает сама, либо не работает вообще 🖥. Росгосстрах справляется: 1500 обучающих мероприятий в квартал, 20–30 тысяч обучающихся за этот период. И при этом ключевую роль играет… руководитель, который становится внутренним наставнико...

Скоро Новый год, и я предлагаю вспомнить прошедшие месяцы на работе: проекты, встречи, сложные переговоры, новые начинания. Напишите, за что вы себе благодарны в этом году в профессиональной сфере. Возможно, каким результатом гордитесь. Он может быть маленьким, но очень значительным лично для вас ❤️. Если не хотите писать, то обязательно подумайте о нем. Я начну. В этом году мне удалось выступить на двух профессиональных конференциях, и быть просто участником на двух других - как же круто, прост...

Капля мотивации на десерт 🍭

Как раскачать управленческие навыки руководителей: кейс МТА от Правительства Москвы Если вы думали, что у города есть только МФЦ, метро и парки - сюрприз: у правительства Москвы есть собственная «МВА». Называется МТА - Московская Транспортная Академия. Только буква «Т» здесь не про «традиционный бизнес», а про транспорт. Но по сути - это полноценная управленческая школа для руководителей всех уровней. Зачем вообще всё это 🤔? Идея проста: если хочешь, чтобы организация быстро росла и не утонула ...

Материалы для вдохновения и насмотренности в L&D 👍 Делюсь с вами постами, которые сделали моё начало года. Если ищете тренды обучения и развития, то вот та самая подборка из 20+ исследований Forbes, Сколково, Яндекса, РБК и World Economic Forum. Ещё полезно понять, что происходит в 2026 с вакансиями в L&D и какова статистика по нашей сфере на hh ✏️. Для отделов обучения аккредитованных IT-компании есть новости: в 2026 вам в обязательном порядке нужно заключить соглашение с вузом о сотрудничеств...

Недавно на конференции обсуждали: а можно ли быть и стратегом, и реформатором одновременно? Как считаете? Есть мнение, что существуют два архетипа топов: 💃 топы изменений (ломают, обновляют, перестраивают системы) 💼 топы созидания (строят, развивают, стабилизируют) Совместимы ли эти роли в одном человеке? Редко, но примеры бывают. Обычно человек всё же тяготеет к одному из двух режимов, и полезно это понимать, когда распределяешь проекты и ожидаешь результата. Вспомните ваш опыт - реально ли с...

Как обучение будущих руководителей реально снижает текучесть: кейс Рив Гош В Рив Гош около 5000 сотрудников, и основная жизнь компании в рознице, а не в офисе. Именно там и запустили программу обучения будущих руководителей, чтобы закрыть одну из самых болезненных тем многих организаций - текучесть. Идея простая и вполне рабочая: если заранее готовить человека к роли руководителя, текучесть падает сама собой. Люди видят перспективу, понимают, куда двигаются, и входят в роль гораздо спокойнее и у...

Дорогие подписчики, телеграм всё медленнее, приглашаю вас в мой канал в Максе Полезный контент будет на любой площадке. Подпишитесь, чтобы нам с вами не потеряться ❤️.

Как сделать из управленцев настоящих амбассадоров знаний: кейс Озон Фреш Озон Фреш - это около 5000 сотрудников. Текучесть высокая не только среди линейных работников, но и среди руководителей. Обучение нужно было выстраивать быстро, просто, и так, чтобы оно реально работало, а не существовало в виде презентаций 💼. И вот к чему они пришли: 1. Онлайн-форматы не сработали Сначала пошли по привычному пути: вебинары, онлайн-курсы, цифровые форматы. Но реальность оказалась жёсткой: когда у тебя скла...