О том, как я работаю и почему не делаю «курсы для всех» Я могу помочь человеку изменить поведение только в одном случае — если я слышу его голос, вижу его интонации, читаю его реальные диалоги с подчинёнными. Если я могу сказать: "Вот здесь была точка выбора". "Вот здесь можно было спросить иначе". "Вот здесь вы испугались паузы и начали объяснять". Этот опыт нельзя упаковать в вебинар на 100 человек. Поэтому я работаю иначе. Веду канал, пишу наблюдения, делюсь инструментами. А раз в квартал собираю небольшие группы – до 15 человек. Мы встречаемся пять недель подряд, разбираем теорию, но главное — разбираем реальные разговоры участников. Они присылают аудиозаписи, я слушаю и пишу разборы. Это не масштабируется. Это требует времени и сил. Но это работает. Потому что управление – это не знание. Это навык. А навык формируется только одним способом: когда вы делаете и получаете обратную связь. Я не обещаю волшебных таблеток. Я не говорю «приходите и всё изменится за один день». Я предлагаю другое: пять недель спокойной, вдумчивой работы над своими управленческими привычками. В компании таких же руководителей, у которых те же боли и те же вопросы. Если вам откликается такой формат – вы знаете, где меня найти. Если нет – тоже хорошо. Оставайтесь в канале, читайте, спорьте, думайте. Мне важно, чтобы здесь было место для живого разговора, а не только для анонсов.