​​#50: Scrum-мастерская: OKR для Scrum‑мастера и команды В этом выпуске «Scrum‑мастерской» Мария Дьякова разговаривает с Артуром Неком, лидером направления целеполагания в Сбере. Он рассказывает, как пришёл к OKR через задачи стыковки подразделений в ритейле и построение системы целеполагания в компании Reg.ru, почему увидел именно в этом подходе не только способ считать цифры, но и инструмент для осмысленного диалога между командами и руководителями. Гости разбирают, чем OKR отличаются от KPI, какие задачи реально решают с их помощью разные компании — от Intel до Amazon, и какие существуют «школы» применения OKR. Артур делится примерами типичных ошибок в формулировке целей, объясняет, что такое амбициозность в метриках на самом деле, и показывает, как OKR помогают фокусироваться на важных рычагах роста, вовремя «переобуваться» и снижать конфликты между уровнями управления. Слушайте подкаст на всех удобных площадках: ⚪️ Apple 🟡 Яндекс.Музыка 🟢 Spotify 🔵 Zvuk 🔴 YouTube 🟠 Rutube ⚫️ Telegram Есть идея, о чем или с кем сделать следующий выпуск? Пиши в комментариях в любом удобном месте. @sbergile_news