Про креативную систему адаптации и «друга по вызову» Недавно знакомая переехала в Японию с мужем. Муж довольно быстро устроился в местную компанию. И в первый же день его поприветствовал отдел адаптации, который работает у них совсем не так, как у нас. Японцы подошли к делу серьёзно. Сначала ему дали анкету. Ну точнее анкетищу, с уровнем детализации, которой позавидовали бы люди из спецслужб. Кто вы, где живёте, чем занимаетесь по вечерам и по утрам, семейное положение, каких людей любите, каких — нет. Не удивлюсь, если там был вопрос про любимый сорт сакэ и расшифровку кардиограммы. Они аккуратно собрали всю эту информацию в папочку и на следующий день…ему выдали друга. Натурального японского друга, одобренного системой. Так и сказали, вот вам друг — дружите. Человека реально подобрали под его интересы, график жизни, кажется даже по темпераменту. И самое смешное: они действительно подружились. Прогулки, рыбалка, общие темы, вот это всё. Когда я услышала эту историю, меня почти накрыло «вьетнамскими флешбэками». Потому что моя адаптация в большинстве компаний выглядела примерно так. В первый день мне показывали, где мой стол. Подходил руководитель и спрашивал: ➖ Ну что, разберёшься сама? ➖ Да, конечно. И в следующий раз я видела этого руководителя уже через месяц-полтора. ➖ Ну что, разобралась? ➖ Естественно. Вот и вся адаптация. Если не брать крупные корпорации, то в среднем по рынку ситуация с адаптацией выглядит… довольно грустно. Либо адаптации просто нет. Либо она стихийная уровня «как Бог пошлёт». Тут что-то спросили, тут что-то рассказали, половину забыли. А потом из-за угла наблюдают, не отъехал ли он ментально к концу первой недели. И третий вариант: информационный перегруз. Когда человеку в первый же день выдают 173 ссылки в Notion и вдобавок пару километров материалов в интранете. Человек читает это всё и уже на втором документе понимает, что единственный рабочий способ адаптации — тихо плакать в Excel. Знаете, на какой показатель часто смотрят работодатели? На то прошел человек испытательный срок или нет. И это считается индикатором того, насколько хорошая система адаптации. Но проблема в том, что плохая адаптация бьёт не в первые три месяца. Основной эффект начинается позже — ещё минимум на 3–4 месяца после испытательного срока. Новички не справляются. Начинают заваливать KPI. А руководители искренне удивляются: «А в чём же причина?» Да действительно. В чём же? Банально, но факт: человеку нужен человек. И когда в компании нет конкретного товарища, который отвечает за новичка, который знает, что ему объяснить, куда его сводить, какие неписаные правила рассказать, с кем познакомить, какие вопросы снять — адаптация превращается в лотерею. Повезёт — выживет. Не повезёт — уволится.Но толковых людей на рынке итак…не лес рук, чтобы играться в такие азартные игры. Давайте соберём в комментариях коллекцию антипримеров. Какая у вас была самая странная или самая провальная адаптация?