В продолжение темы франшизных магазинов. После публикации предыдущего поста представители сети Пятёрочка рассказали ещё об одном механизме развития партнёрской модели. По их словам, внутри компании действует программа, которая позволяет сотрудникам сети становиться собственниками магазина по франшизе. Речь идёт о тех точках, которые потенциально могут работать лучше, но по разным причинам не выходят на нужные обороты внутри большой корпоративной структуры. Логика здесь довольно понятная. В крупной компании многие решения принимаются долго. Даже простые вещи - например, добавить наружную рекламу или повесить баннеры, чтобы магазин стал заметнее - могут требовать согласований и занимать много времени. Франчайзи в этом смысле гораздо более гибок. Он может самостоятельно принимать такие решения и быстрее реагировать на ситуацию на месте. По словам представителей сети, в рамках такой модели: • оборудование магазина может выкупаться по остаточной стоимости; • управление точкой переходит к франчайзи; • сеть получает более вовлечённого управленца, который заинтересован в результате. Для самой сети это тоже понятная стратегия: с одной стороны -снижается операционная нагрузка, с другой - появляется шанс реанимировать магазин с просевшими показателями. По моей информации, такие предложения в первую очередь адресованы сотрудникам самой сети, которые уже знают процессы изнутри. Интересная модель. Будет любопытно узнать, есть ли среди читателей те, кто проходил через подобные программы. Как всегда жду комментариев и 👌 Поскольку кажется, что век Telegram на исходе- меня можно найти в Max. Романенко |ProСтроительство