Нанимать разработчика не всегда значит искать “человека, который всё накодит”. 70% фаундеров впервые нанимают технарей, опираясь на советы, написанные ещё до эпохи GPT. Но сейчас один соло‑дев может запустить SaaS‑ку за выходные. У тебя есть идея, док с описанием, может даже лендинг на Tilda. Но дальше все - ступор. Нет кода, нет CTO, не понятно кого звать в команду, чтобы твою идею увидел мир. Что дальше: искать фрилансера на бирже, думать в сторону ноукода, попробовать уговорить знакомого программиста для работы по вечерам? Откуда этот ступор? Вот 3 причины: - Ты не знаешь какие функции должны войти в MVP. - Боишься просадить последние $5k. - Страшно не отличить нормального разработчика от того, кто тянет время. Ты думаешь о команде, но на деле нужен скорее один быстрый эксперимент. Стандартная “картина маслом”, которую я часто вижу: Фаундер выкатывает разработчику фич-лист в 15 пунктов “всё must-have”, а на деле ни одна фича потом не нужна. ❗️Но проблема на самом деле в тайминга найма. Разработчик, подключенный до того как ты сформулировал продукт, превращается в дорогого терапевта, которому ты рассказываешь все свои сомнения. Большинство действуют по старинке - ищут “надёжного кодера” и пытаются контролировать каждую мелочь. Но в реальности ключевой дефицит в стартапе не код, а время. Когда нет ясности - сгорают деньги и мотивация. Когда нет структуры - все быстро упирается в усталость команды. В 2025 при создании своего стартапа главный вопрос: нужны ли нам девелоперы ради кода? Или всё-таки ради трекшна, системы и скорости экспериментов? —————————————————— Как поменять мышление, начать что-то свое и не бросить на полпути. rockmarkai