Коллеги, классическая ситуация: дизайнеру нужно создать флаер. Казалось бы – час работы. Но нет. Сначала запрос уходит в маркетинг, оттуда – на согласование к продуктовой команде. Продукт возвращает с правками, маркетинг передает дизайнеру. Дизайнер вносит изменения – и тут подключается юрист с замечаниями. Потом финансовый директор хочет скорректировать акценты. В финале генеральный просит «сделать логотип крупнее». Прошло две недели, проведено 6 созвонов, написано 40 писем. Флаер все еще не готов, а весь бизнес уже в процессе. Это прекрасная иллюстрация того, как процессы пожирают результат. И да, HR тут тоже при делах: именно мы должны видеть эти дисфункции первыми. https://habr.com/ru/articles/1008050/ #процессы