Вышло мое первое большое интервью в подкасте «Не до разговоров», в котором я постаралась практично рассказать о таких бизнес-сущностях как управление брендом работодателя и корпоративной культурой. На рынке и у самих бизнесов часто встречается ощущение, что культура и бренд — это скорее added value. И это отчасти правда. Во многом бизнес любого масштаба может прожить без определенного уровня решений от корпоративов до внутренних медиа. При этом любой бизнес делают люди, которые и делают ваш продукт. И у них, в зависимости от позиции в компании, есть четкие мотивация и ожидания как профессионально и имиджево ваша компания повлияет не просто на их карьерное продвижение, а на качество жизни (прямая связь с заработком). И вот здесь и обнаруживаются все важные операционные составляющие системной работы с Talent Brand Marketing и управлением культурой. В интервью с ведущим Сашей Сычевым разбираем и базу, и более сложные вещи (например, как работать со звёздами в корпорациях и где разница между токсичностью и здоровой прямолинейностью): - какие у вас нормы и стандарты качества работы; - как они реально внедрены в процессы и какой приносят результат; - на какие навыки (мягкие и твердые) вы четко смотрите на входе у кандидатов, а что готовы дальше растить и развивать внутри; - за что повышаете/увольняете и насколько это прозрачно и понятно; - где прописаны все нормы, как они поддерживаются; - что транслируете рынку и как следите за отсутствием разрыва между обещаниями и реальностью. Смотреть и слушать интервью можно по ссылке. Буду рада услышать ваши мысли и вопросы ✨