❓НЕТ "НОРМАЛЬНЫХ" ЛЮДЕЙ... ИЛИ ВСЁ-ТАКИ ЕСТЬ? Привет всем! Сегодня об одной из самых острых тем — где взять "нормальные рабочие руки"? Где взять строителей, монтажников, прорабов...? Я начинал монтажником в 2012-м, после армии поступил в универ и нужно было где-то работать, а ещё лучше - зарабатывать. Работал и в найме, и "в полях" как наёмник, а потом уже с другой стороны баррикад, спустя несколько лет - искал и нанимал монтажников как руководитель. Знаю эту кухню изнутри и с обеих сторон. Часто слышу: "нет нормальных монтажников…", "никого не найти сейчас…". А давайте себе зададим несколько вопросов? 🔜 Кто такой "нормальный", что это значит? Многие хотят найти готового спеца. Но действительно хорошие специалисты всегда в дефиците. Они либо уже работают в компаниях, либо ушли на вольные хлеба. Какие варианты? Кто-то переманивает, а кто-то формирует свои критерии “нормальности” и начинает искать тех, кто им соответствует, а далее выращивает спецов из базово нерукожопых. 🔜 Почему он должен работать именно у вас? А давайте честно: что вы можете предложить? Сможет ли спец гордиться работой у вас, рассказывая друзьям в бане, где он работает? Или вы платите сильно выше рынка? Почему “нормальные” должны именно у вас работать? 🔜 Нужен многорукий многоног? Часто вижу такую картину: приходит человек в компанию: "Вот тебе адрес, там заберёшь материалы/оборудование, потом заедешь за крепежом, потом захватишь документы, заберёшь там-то, газель сам закажешь..." И получается этакий человек-оркестр. Да, может быть, и так тоже работает. Но профессионал рано или поздно задаст себе вопрос: "А зачем мне решать все эти организационные вопросы за такие деньги, если я могу делать то же самое, работая на себя?" 🔜 Техотдел должен быть рентабельным Базовый момент, без которого все остальные пункты просто невыполнимы: техотдел должен приносить прибыль. Если вы "дарите" монтаж/сервис или делаете его в ноль, чтобы только продать оборудование - у вас никогда не будет ресурсов на нормальные зарплаты и развитие отдела. Только если мы продаем монтаж/сервис, оказываем профессиональную услугу, мы можем что-то требовать от спецов. И только тогда появляются деньги на достойные условия по оплате и перспективы. Иначе это замкнутый круг: нет прибыли - нет возможности привлечь и удержать профессионалов. 🔜 Сколько платить технарю, если курьер получает 120+? Сейчас курьер в доставке может зарабатывать 120К+. А сколько у вас может заработать? Взрослый мужик не может целый день работать за 3 тысячи. Хотите спеца — будьте готовы платить достойные деньги. 🔜 Свой инструмент — почему важно? Я считаю, что настоящий профессионал должен иметь свой инструмент. Мы в своё время предлагали такую схему: монтажник закупается сам, а мы частично компенсируем затраты. Это оптимальная конструкция: человек бережёт своё, а вы не бегаете, выдавая и собирая буры. 🔜 А что дальше? — главный вопрос профессионала Предположим, пришёл к вам действительно классный спец. Быстро адаптировался, делает много и качественно. Но рано или поздно он задаст вопрос: "А что дальше?" Повысили зарплату - хорошо. Но профессионал всегда хочет расти. Какой трек вы можете предложить? Как он может развиваться в вашей компании? А может ли вообще? 🔜 А где их взять, с чего начать? Найм - это не разовая акция, а процесс. Нужна система найма и адаптации. Что за система? Для начала — просто составьте нормальные вакансии, чтобы они продавали идею прийти к вам, а не просто “приходите работу работать - вот столько платим”. Пропишите функции должности, составьте самый простой прайс с расценками и логикой начисления з.п., хоть какой-то. Если у вас большинство этих вопросов не проработано, то глупо ожидать, что завтра придёт “Инженерий Установщикович” и решит все ваши проблемы. Каждый сотрудник имеет свой жизненный цикл в компании. Люди приходят и уходят - это нормально. Побеждает тот, кто выстроил процессы и может этот цикл поддерживать.