🚀 РАСТИ ИЛИ НАЙТИ ОПТИМАЛЬНЫЙ МАСШТАБ? Сегодня общался с одним из наших партнёров, и вот о чем задумался. Я всегда выступаю за рост и развитие: увеличивать активы, развивать компетенции и улучшать процессы. Уверен, если бизнес не растет, он стоит на месте, либо деградирует. Но, что интересно, в разговоре встретился с другой точкой зрения. Он считает, что нащупал свой оптимальный масштаб: стабильный объем продаж, оргструктура и процессы, при которых ему комфортно. Они продают примерно одинаковое количество ворот, роллет, автоматики и шлагбаумов год за годом и не планируют расти. Основное ограничение — количество монтажных бригад. У них всего четыре установщика, и план строится, исходя из их загрузки. Он отталкивается от ресурсов, которые у него есть, и не планирует их увеличивать. Такой масштаб обеспечивает личный доход, с которым он согласен, и он живет в этой парадигме уже не первый год. 🔜 Как вы считаете, что лучше и как правильно? Расти и развиваться, стремясь к расширению, или найти оптимальное соотношение объемов продаж и работать в стабильном масштабе? 🔥 - я за рост и развитие 👍 - я за оптимальный масштаб