Фундаментальное различие в мышлении людей делит их на стратегов и тактиков, и игнорирование этого факта превращает адаптацию в пытку. Стратеги мыслят глобально, им нужно понимать «зачем» мы это делаем, какова конечная цель и как их работа влияет на успех всего бизнеса. Если заставить такого человека просто перекладывать бумажки без объяснения контекста, он быстро заскучает, почувствует бессмысленность происходящего и потеряет мотивацию. Ему нужно сразу рисовать большую картину. Тактики, напротив, теряются в абстрактных рассуждениях о миссии и долгосрочных планах. Им нужны конкретные, осязаемые инструкции: «делай раз, делай два, получишь вот это». Если вы начнете адаптацию тактика с двухчасовой лекции о философии бренда, он выйдет с нее с пустой головой и тревогой, потому что так и не понял, что ему делать прямо сейчас. Для таких сотрудников идеальный старт – это четкий чек-лист и понятный алгоритм действий на день.