Почему мои идеи не принимают? 2/2 (начало в предыдущем посте) Причин тьма, но я чаще всего видела такие. Причина 1, самая банальная: идеи не в кассу. Дизайнер либо предлагает мелкие улучшайзинги, которые по отдельности никому не важны, кроме него, либо гигантские редизайны, на которые нет ресурса, либо что-то мутное, в чём команда не видит ценности: в OKR не бьёт, метрики не ясны, сегмент узкий. Это не значит, что идеи плохие — скорее всего, дизайнер просто работает в продукте первые месяцы и ещё не въехал. Что делать: 🤩не увольняться сразу — сначала дойти до точки, где идеи станут релевантными, 🤩не приносить команде первые идеи, а дать им настояться, 🤩заранее подумать, как обосновывать ценность, 🤩мелкие улучшайзинги группировать в задачки побольше и тащить периодически — например, раз в квартал. Причина 2: идеи норм, но время неподходящее. Сейчас у компании время оптимизации, а дизайнер принёс идею, как захватить новый сегмент. Либо, наоборот, компания все силы вкладывает в освоение нового рынка, а дизайнер такой: друзья, вот 15 фич по автоматизации рутины с помощью AI. Прикольно, спасибо, дружище, но шансов ноль — это как вести парусник против ветра. Что делать: почитать статью Людвига «Оценка идеи. Компании роста и компании прибыли» Причина 3: нет нормального формата. Команда генерит много прикольного, но это куда-то утекает. Обсудили на дейлике или в личке, покивали, забыли. Пришло время планироваться — из головы вылетело. Нет встреч, бэклогов идей, форм для сбора обратной связи, процесса оценки фич, куда вовлечён дизайнер — с идеями можно попрощаться. Что делать: — внедрить формат, — убедиться, что ты общаешься с людьми, которые как-то влияют на принятие решений в продукте, — уже потом нести им идеи. Причина 4: нет авторитета и навыка дотаскивания идеи до прода. Чем серьёзнее изменение, тем больше ощущается сопротивление среды. Не потому, что люди плохие, а потому что подключается масса обстоятельств, связанных фактов, мелких дел. Велик риск потерять на полпути нюансы, проиграть в глухом телефоне, что-то не учесть. Чтобы дотащить изменение, нужно иметь некий ранговый потенциал и союзников, которые горят этой идеей так же, как вы, и готовы разделить с вами бремя организационных проблем. Что делать: 🤩искать союзников, 🤩превращать коллег в соавторов, не вцепляясь в единоличное авторство — не так важно, чья идея, если она хорошая, главное, чтоб она доехала до прода, 🤩почитать статью: «Как продуктовому дизайнеру качать стратегическое мышление» (в России открывается под vpn) Причина 5: есть контекст, который дизайнер не знает. Например, он не в курсе, что компания на грани разорения и лиды все силы бросают, чтоб не сокращать людей — им сейчас вообще не до идей, сорян. Или есть один бизнес-заказчик, который заказывает музыку, и он все подобные идеи втихую блокирует. Или чьи-то интересы и ценности внутри команды противоречат вашей идее, но вслух об этом говорить неприлично. Или в соседнем подразделении такую идею уже реализовали, и она не взлетела. Отличить подобную ситуацию можно по внутреннему ощущению: происходит неведомая фигня, рациональных причин отказа нет, но всё по-тихому сливается. Что делать: 🤩постараться аккуратно выяснить, кто вовлечен в процесс принятия решений и как (лучше всего на 1-2-1 с лидом или продактом — то есть с кем-то, у кого есть выход на уровень выше) 🤩если атмосфера в команде доверительная и безопасная, постараться сделать проблему видимой — обсудить на ретро, в командных чатах, с продактом (не давить и не наезжать, просто спросить с искренним желанием узнать чужое мнение) 🤩если атмосфера небезопасная, слив идей продолжается месяцами, союзников нет и не предвидится — уходить с чистой совестью (но не сдаваться, пока не испытаны способы выше)