Самый сильный мотиватор Если меня спросить - что мотивирует работать лучше, я могу написать с лист, а то и два самых разных способов. Есть среди них самый мощный. Я наблюдала за этим много лет. И каждый раз, изо дня в день, он срабатывал. На мне лично тоже. Итак, по порядку. Я пришла в ту корпорацию HRD. Наш генеральный директор (он же собственник) очень плотно вникал в деятельность всех подразделений. Будто сканировал и выхватывал из массива информации кто что сделал выдающегося… с одной оговоркой. Это касалось не только топ-менеджеров. Но даже торговых представителей и кладовщиков. На минуточку, на тот момент в компании было 12 тысяч человек. Откуда узнавал? Из отчетов, публикаций во внутренних сми, личных наблюдений на местах. ▪️ Офис продаж поднял доходность - «А за счёт чего? Кто повлиял? Кто помогал?» ▪️ Кто меньше всего делает ошибок на складах? - «Дайте список пяти лучших» ▪️ Товар классно продается - «Чья была идея?» Сразу - это очень важно! - по компании выходил Приказ о премировании. Без детальных вычислений. 1-2-3-5 зарплат. Деньги получали максимально быстро. Чтобы сразу почувствовать эффект - буквально «в руках». Делалось регулярно - каждую неделю, а то и несколько дней подряд, выходили Приказы. 🔆ак показывалось признание классных результатов. Конечно, это влияло на общую среду и корпоративную культуру - все хотели чего-то достичь и получить «признание». Мне тоже перепадало 😇. В эти моменты я была счастлива. ФОТ на это в сравнении со всей компанией, небольшой. А эффект - феерический 👍 Чтобы было нагляднее, описываю по пунктам: 1️⃣ Просеиваем регулярно, как сквозь сито, все результаты. Не забываем про подразделения, которые не на виду. Здесь ооочень важна личная заинтересованность высшего руководства. Как привить? Ну расскажите об этом примере хотя бы. И насмотренность - надо понять как выявлять выдающееся, из каких источников. 2️⃣ Запрашиваем кто повлиял и как. 3️⃣ Делаем Приказ. С премированием и записью в трудовую книжку (размер премии в общедоступном Приказе, конечно, не пишем). Уверяю вас, скоро и так все сотрудники будут знать, что премии большие. Приказ рассылаем по компании. Оттуда человек неожиданно и узнаёт. 4️⃣ Премию выплачиваем максимально быстро. 5️⃣ В премиях не мельчите - целые в окладах. 6️⃣ Искореняйте культуру подхалимства - «на всякий, чтобы не обиделся, добавить руководителя». Будет выглядеть нелепо. Но если он, реально, сильно влиял, другое дело. 7️⃣Не уйти от ситуации, когда периодически люди в Приказах будут повторяться. Это нормально. Но обращайте внимание на баланс всё равно. Крутая методика. А в папке «Про признание» вас ждут десятки реальных историй и инструментов других компаний и экспертов. «ПроБоссов»