Эффекта не будет Встречала такое давно, думала кануло в лету. Но нет - до сих пор, оказывается, люди так делают. Речь об очень классных инструментах - Центрах оценки (ассесмент) и кейсах, которые используем также для оценки (повтор, знаю:) или обучения. В чем проблема? Они вышли из иностранных методик. Поэтому во всех сильных книгах примеры указаны как «Брайн не смог выполнить план по продаже» или «Джек взял на работу не того парня». Тот, кто использует - просто берет эти замечательные кейсы. Но они не ложатся в нашу плоскость. Их надо переделывать - ситуации брать из нашего бизнеса, людей тоже. Так ближе и понятнее. Иначе выглядит нелепо и формально. Кстати, также поэтому многие руководители с сарказмом смотрят на ассесменты и кейсы со Стивами и Хеленами. Дело не в именах. Кажется, что это совсем оторвано от действительности. Ну так и есть 😄 P.S. На фото такой пример из книги «Центры оценки и развития». Книга классная, но с умом используем 🤔 👍 я переделываю, конечно ❤️ мне все равно какие кейсы - я все люблю 🔥 я кейсы не использую 😄 пойду проверю что мои-то делают «ПроБоссов»