Компания «PROнайм» больше не существует. Или: как закончилось моё первое партнёрство и первый опыт построения бизнеса, длившийся два года Как и любое первое детище, этот проект вобрал в себя все возможные и невозможные ошибки Сейчас я буквально на кончиках пальцев чувствую собственников (возможно, именно для этого и был нужен этот путь, полностью отрефлексировать ещё не успела, но главные смыслы уже прояснились) Почему закончилось партнёрство и что дальше? С самого начала я создавала агентство ради партнёрства, а не наоборот Цель была выполнена: партнёрство продлилось довольно долго и могло бы продолжаться, если бы не один важный момент - для меня критично достижение результата • Мы не справились с масштабированием • Мы так и не нашли «свой» продукт • Основной фокус был на найме ассистентов, но в 80% случаев мы упирались в несформированные системы бизнеса Даже лучший сотрудник в таких условиях попадал в лотерею В итоге: - я как HR-эксперт тратила время впустую - клиент оставался недоволен результатом - а самое главное, недоволен был тем, на что я/команда фактически не влияла Это, кстати, один из ключевых выводов моих недавних диалогов с клиентами: найм теперь только в комплекте с первичной адаптацией, которую выстраиваю я Что дальше? Путь продолжается. Сейчас я готова идти самостоятельно, во мне есть пространство и внутренняя уверенность в продукте и экспертизе Буквально вчера на встрече с потенциальным клиентом (по найму и построению системы адаптации во всей компании) он сказал фразу, которая выбила меня на полдня: «Я чувствую, что вы прошли такой большой и сложный путь на практике… вы прям наелись». И это правда… Последние 5 лет стали концентрированной бизнес-подготовкой через прямое взаимодействие с собственниками разных компаний, где я несла большой пласт ответственности Скоро я поделюсь кейсами за эти годы и выводами, которые сформировались после общения с клиентами 😌🙌